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RSS订阅原创 职场隐性冲突：识别信号与和平化解的技巧
《技术管理者如何识别与化解职场隐性冲突》摘要：职场隐性冲突如慢性毒素般侵蚀团队效能，每年造成约1个月的工作时间损耗。文章系统剖析了8大识别信号（如沟通模式变化、会议行为异常）与6大根源（目标冲突、职责模糊等），提出了创建安全对话、积极倾听、聚焦共同利益等6项化解策略，并强调通过建立反馈机制、明确职责、培养情商等预防措施构建健康文化。文章指出，将隐性冲突转化为建设性分歧是提升团队效能的关键能力，为技术管理者提供了从识别到解决的完整方法论。
2025-10-15 21:00:00
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原创 敏捷管理之看板方法：可视化管理的流程设计与优化技巧
摘要： 看板方法作为敏捷管理的重要工具，通过可视化流程、限制在制品数量和持续改进，帮助团队提升效率。其核心包括映射价值流、设计看板系统（卡片/列/在制品限制）、优化流程（瓶颈管理、度量反馈）及数字化工具融合（如Jira/Trello）。成功关键在于培养看板思维，将工具转化为持续改进的文化，关注价值流动而非个人效率，并通过领导支持和小步迭代实现渐进式优化。看板方法适用于各类团队，能显著改善协作质量与交付能力。
2025-10-10 21:00:00
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原创 时间管理：个人与团队效率提升的 4D 法则应用
摘要： 4D法则是一套高效时间管理工具，通过删除（Delete）低价值任务、委托（Delegate）他人处理、延迟（Defer）非紧急事项和专注执行（Do）关键工作，帮助个人和团队提升效率。该法则强调区分"紧急"与"重要"，建立决策习惯，释放时间与认知资源。团队应用时需培养委托文化，定期评审工作优先级。实施挑战包括决策疲劳和改变阻力，可通过渐进式调整和工具辅助克服。4D法则的本质是从"忙碌"转向"高效"，通过系统性筛选聚焦真正重
2025-10-10 20:30:00
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原创 项目启动关键：明确目标与识别干系人
项目启动阶段是项目成功的关键，明确目标和识别干系人是两大核心环节。目标设定需要平衡具体性与灵活性，避免空泛或过度细化，应结合业务价值并与团队达成共识。干系人管理需分析其影响力与利益，建立信任关系，通过持续沟通预防后期冲突。两者需动态协同，项目经理需充当调解者角色，运用工作坊等工具促进目标与干系人利益的对齐。文章强调避免纸上谈兵、群体思维等常见陷阱，指出启动阶段的质量直接决定了项目的韧性与成功率，建议投入充分时间打好基础。
2025-09-28 20:30:00
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原创 跨部门协作：打破壁垒的人际关系维护技巧
《跨部门协作：打破壁垒的人际关系维护技巧》探讨了现代组织中部门协作面临的挑战与解决方案。文章指出部门壁垒源于目标差异、专业语言隔阂和心理安全感缺失，表现为隐形抵抗。有效的协作需建立在共赢思维、信任和共同目标三大原则之上，并提出了主动建立非正式沟通、培养跨部门同理心等实用技巧。处理冲突时建议将其视为改进机会，设计有效升级机制。最后强调培育协作文化需领导者示范和共享成功体验，指出真正的协作始于每个人的微小行动，在差异中创造价值才是最高境界。
2025-09-26 17:09:07
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原创 职场核心竞争力：可迁移技能的构建与强化方法
职场核心竞争力：构建可迁移技能的指南 可迁移技能是跨岗位、跨行业的底层能力，能帮助职场人适应快速变化的环境。本文解析了三大核心可迁移技能：沟通表达能力（包括理解意图、清晰表达和冲突处理）、批判性思维与解决问题能力（包含问题识别、分析和决策）、学习与适应能力（建立有效学习系统和开放心态）。文章提出了构建方法：有意识练习与反思、跨领域学习、建立多元思维模型；并给出强化策略：主动寻求挑战、建立反馈系统、构建支持网络。最后强调要将这些能力转化为职业竞争力，通过具体工作场景展示技能价值。在技术快速更迭的时代，投资可迁
2025-09-26 17:04:06
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原创 项目管理入门：启动、规划、执行、监控、收尾全流程框架
本文介绍了项目管理的五大关键阶段框架：启动阶段需明确目标范围与识别利益相关方；规划阶段要分解工作、制定时间表并评估风险；执行阶段重点在于团队建设、任务分配和质量保证；监控阶段跟踪进度绩效并管理变更；收尾阶段完成交付验收与经验总结。文章强调项目管理是科学也是艺术，需在严格流程与灵活性之间取得平衡，建议读者应用此框架管理实际项目，逐步培养项目管理能力。
2025-09-24 13:50:40
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原创 领导力的本质：从 “管控” 到 “赋能” 的认知升级
摘要： 传统管控式领导力在创新时代逐渐失效，抑制创造力、增加隐性成本并降低人才留存率。赋能型领导力通过角色转变（从指挥官到教练、监督者到服务者、决策者到边界设定者），建立清晰目标、透明信息环境和容错机制，激发团队潜力。实践表明，赋能团队具有高度自主性、持续创新力和高效协作力。实施赋能需克服权力下放心理障碍，通过能力建设和责任机制确保成效。领导力的终极目标是培养能独当一面的人才，打造持续进化的组织。
2025-09-23 20:30:00
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原创 敏捷管理核心：价值驱动与快速响应的底层逻辑
敏捷管理本质上是一套关于如何应对不确定性的思维模型。在变化成为唯一常数的时代，这种思维能力变得越来越重要。价值驱动和快速响应不是项目管理的方法论，更是组织在复杂环境中保持竞争力的核心能力。它们帮助团队避免浪费资源在低价值工作上，同时保持对变化环境的适应能力。真正的敏捷不是关于做得更快，而是关于更好地学习和适应。它要求我们持续问自己：“我们现在做的是最有价值的事情吗？”和“我们如何能更快地学习和调整？当你理解并内化了这些原则，无论你使用什么具体实践，你都已经掌握了敏捷管理的精髓。
2025-09-22 22:15:00
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原创 中小企业数字化转型：从工具升级到思维转变
摘要： 中小企业数字化转型的核心挑战在于思维转变，而非单纯工具升级。数据显示，成功转型可提升效率35%、客户满意度28%，但需克服三大关键：从经验驱动转向数据决策、打破部门壁垒实现协同、建立敏捷迭代文化。实施路径包括领导层先行、重塑数字文化、人才战略双轨制，并避免盲目跟风与急功近利。真正的数字化转型是持续进化的过程，需将技术应用与客户价值深度结合，而非追求技术本身。当前经济环境下，启动转型已不是选择题，而是生存必选项。（149字）
2025-09-18 21:45:00
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原创 职场沟通的 3 个核心原则：倾听、表达与反馈
摘要： 职场高效沟通的三大核心原则是倾听、表达与反馈。真正的倾听需要专注、共情与确认，避免误解；表达应清晰简洁，结构化传递信息；反馈需对事不对人，平衡正负面评价。三者相辅相成，共同构建良好沟通生态，减少冲突、提升协作效率。掌握这些技巧能显著改善职场关系，推动个人与团队成长。
2025-09-17 21:30:00
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原创 职业定位：用 “能力 - 兴趣 - 需求” 模型找到赛道
摘要： 本文介绍了“能力-兴趣-需求”职业定位模型，帮助职场人找到适合自己的职业方向。该模型强调理想职业应是个人能力、兴趣和市场需求的交集。文章详细解析了三个核心要素：兴趣是内在动力，能力是职业基础，需求则包括市场趋势和个人价值回报。通过自我剖析、外部探索、匹配分析和实践验证四个步骤，可以逐步明确职业定位。同时，针对职业发展中的不平衡状态（厌倦、焦虑或失落），提供了具体解决方案。职业定位是一个持续迭代的过程，关键在于开始行动并在实践中不断调整。
2025-09-17 21:00:00
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原创 IT软件开发行业2025年困境与出路：项目管理视角下的深度分析
《IT软件开发行业2025年困境与出路：项目管理视角下的深度分析》摘要 2025年经济形势下，IT软件开发企业面临严峻挑战，亏损根源在于项目管理全链条的系统性失效。文章指出七大核心问题：(1)可行性分析缺失导致盲目立项；(2)需求误判造成产品价值缺失；(3)技术决策脱离实际；(4)成本控制失效；(5)市场定位偏差；(6)团队协作低效；(7)转型路径错误。作者提出系统性解决方案：聚焦真实需求、采用科学管理方法、强化团队能力、构建合理商业模式。关键在于回归项目管理本质，通过深入理解用户、持续迭代产品和建立信任关
2025-09-15 20:30:00
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原创 项目总超支？掌握这 5 大核心能力，让成本可控
项目成本管理是确保资金高效使用的关键，超支问题往往源于缺乏系统性管理。本文从理论框架到实战方法，提出五大核心能力：1）规划成本管理需统一核算规则；2）估算成本需根据项目阶段选择合适方法（类比/参数/自下而上）；3）制定预算要合理分配基准预算和储备金；4）控制成本使用挣值管理实时监控偏差；5）成本收尾进行最终核算与经验总结。通过案例说明，遵循这五步流程可将成本偏差控制在3%以内，远低于行业平均12%的水平。核心在于平衡成本、进度与范围，实现项目价值最大化。
2025-09-15 20:00:00
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原创 为什么项目管理是企业生存必修课？
项目管理是企业生存的必修课，尤其对技术管理者而言。它帮助解决需求蔓延、延期和质量下滑等常见问题，提供一套可复制的思维体系，确保战略聚焦、提升可预测性并优化资源与沟通。掌握项目管理和敏捷、精益等现代方法论，能让技术管理者从“救火队员”转变为价值交付的领导者，引领团队规模化成功。这是技术管理者完成从“最强个人”到“团队赋能者”蜕变的关键。
2025-09-12 20:30:00
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原创 【三】Java架构技术选型与设计实践
本文探讨了不同架构风格下Java技术选型的关键考量。对于单体架构，Spring Boot是标准选择，配合多级缓存可显著提升性能；前后端分离架构需注重API版本管理和契约测试；微服务架构则要关注服务边界划分和分布式事务处理。文章提供了详细的技术对照表，并强调运维监控、测试策略和成本评估的重要性。架构选择应基于业务需求和团队能力，模块化单体架构在特定场景下可能优于全面微服务化。成功的技术选型需要平衡技术先进性与实施可行性。
2025-06-18 16:00:00
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原创 【四】架构演进策略与未来展望
摘要： Java架构设计应遵循演进式思维，平衡当前需求与未来发展。通过模块化单体、微服务分层等渐进式演进路径，结合云原生技术（如Quarkus、GraalVM）和量化评估（代码复杂度、适应度函数），实现系统可持续优化。架构师需70%关注现状、20%规划路线、10%探索创新，在业务与技术间保持动态平衡。实践中需避免过度设计，重视模块化、弹性等核心原则，通过协作决策和架构记录（ADR）引导系统沿正确方向演进。
2025-06-18 16:00:00
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原创 【二】主流架构模式深度对比：单体、前后端分离与微服务
Java平台经过二十余年的演进，形成了三种主流的架构范式：传统单体架构、前后端分离架构和微服务架构。每种架构都有其特定的适用场景和优劣得失，作为架构师，我们需要超越简单的"好与坏"二元判断，而是深入理解各种架构的内在逻辑和转换临界点。让我们暂时放下技术偏见，客观分析这三种架构的本质特征。
2025-06-17 15:52:09
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原创 【一】架构设计的核心原则与常见误区
本文系统阐述了优秀架构设计的五大核心原则：合适优于先进、简单优于复杂、演化优于完美、稳定高于创新、容错强于完美。通过实践案例揭示了企业常见误区，如盲目追求技术潮流、忽视团队匹配等，并强调架构需与组织结构协同（康威定律）。文章提出技术选型的六维度评估法，指出架构本质是业务与技术间的动态平衡，需贯穿系统全生命周期，方能构建既有生命力又具进化能力的软件系统。
2025-06-17 14:58:52
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原创 从混乱到卓越：项目管理何让华为、IBM们持续领跑？
在瞬息万变的商业环境中，项目管理已从传统的工程建设领域扩展至企业管理各方面，成为企业应对复杂挑战的关键利器。
2025-06-13 17:06:05
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原创 为什么大厂都用OAuth 2.0？一文带你深入学习OAuth 2.0
OAuth 2.0 授权框架的工作原理与流程解析 OAuth 2.0 是一个开放标准的授权框架，允许第三方应用安全访问用户资源而无需暴露用户凭证。其核心流程涉及四个角色：资源所有者（用户）、客户端（第三方应用）、授权服务器（验证身份并颁发令牌）和资源服务器（存储受保护资源）。关键概念包括访问令牌（访问凭证）和刷新令牌（获取新令牌）。 授权码模式是最安全的流程：客户端引导用户到授权服务器进行授权→用户同意授权后获取授权码→客户端用授权码换取访问令牌→使用令牌访问资源。该模式通过授权码单次有效性、client_
2025-06-12 16:55:28
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原创 敏捷项目管理：重塑价值交付的动态协作范式
敏捷项目管理：数字化时代的适应性管理范式 摘要：敏捷项目管理通过迭代开发和自组织团队，有效应对市场需求快速变化的挑战。其核心价值聚焦个体互动、可交付成果和客户协作，颠覆了传统瀑布模型。关键实践包括短周期迭代、每日站会和回顾会议，配合产品负责人、Scrum Master和跨职能团队的三元角色架构。这种模式培育组织韧性，但需克服传统考核机制和文化惯性等转型障碍。敏捷管理已从方法论发展为数字化时代的关键竞争力，通过价值驱动和持续改进帮助组织适应不确定性。
2025-06-04 15:26:30
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原创 敏捷转型：破局之道
在数字化浪潮与市场不确定性加剧的背景下，传统组织向敏捷组织转型已成为企业生存与发展的核心命题。这种转型并非简单的工具迭代或流程优化，而是涉及治理结构、文化基因与人才机制的深度重构。理解两种组织形态的本质差异，明确转型的适用场景与实施路径，是推动这场变革的关键前提。
2025-06-03 14:49:55
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原创 解码软件需求的三个维度：从满足基础到创造惊喜
一位资深产品经理曾分享过惨痛教训：他们的团队曾耗费三个月开发了一个智能健身镜的AI教练功能，却因为忘记优化基础的“用户登录流程”导致30%的用户卡在注册环节，最终项目被迫返工。在软件开发的世界里，用户需求就像一张复杂的地图，指引着产品前进的方向。但并非所有需求都能带来同样的价值——有些是产品生存的“氧气”，有些是吸引用户的“磁石”，还有一些则是让人眼前一亮的“魔法”。当你在音乐App里听到一首符合心情的歌单推荐，或在文档软件中看到智能纠错自动高亮错别字时，那种“刚好想要”的体验，就是期望需求带来的价值。
2025-03-19 17:45:13
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原创 项目管理中的立项管理：从理论到实践的完整指南
立项申请（项目建议书）是项目发起方提交的框架性文件，用于论证项目的必要性、市场前景及资源需求。它是项目启动的“通行证”，尤其对需外部审批或涉及外资的项目至关重要。程序员：通过技术可行性分析避免“不可能任务”（如半年内实现量子计算突破）。项目经理：用详细数据说服高层支持（如证明项目ROI达25%）。企业决策者：规避政策风险（如数据跨境传输合规性）。避坑指南勿跳过法律可行性分析（某出海App因隐私条款缺陷被下架）。定期更新市场预测（如疫情后远程办公需求激增需调整模型）。
2025-03-18 15:42:29
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原创 项目管理中的管理能力与领导力：平衡艺术与科学
当代项目管理已不再是非此即彼的选择题。用管理确保“火车准时到站”用领导力决定“轨道通向何方”唯有在控制与赋能、效率与创新、执行与变革之间找到动态平衡点，才能在复杂项目中实现真正的价值交付。
2025-03-18 09:18:00
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原创 DeepSeek 本地部署全流程指南：畅享专属AI体验
通过以上步骤，您就可以在本地成功部署DeepSeek模型，将自己的电脑变成一个强大的私人AI助手。本地部署不仅能保证数据隐私和使用稳定，还能让您根据自己的需求进行个性化设置和优化。赶快行动起来，开启属于您的专属AI之旅吧！
2025-03-11 15:00:00
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原创 开源模型时代的 AI 开发革命：Dify 技术深度解析
在AI技术民主化的浪潮中，Dify不仅是一个开发工具，更是连接技术创新与产业需求的桥梁。通过持续优化开源生态，Dify正在推动AI应用从实验室走向更广阔的商业场景，为数字经济时代的创新发展注入新动能。
2025-03-10 20:13:57
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原创 技术管理必备---PEST 宏观环境分析
PEST分析是一种战略工具，用于识别影响企业和行业的外部宏观因素。这些因素虽然不在企业的直接控制之下，但对企业制定长期战略和短期运营决策具有重要影响。PEST分析通过考察政治、经济、社会和技术四个方面的变化，帮助企业预测未来的发展趋势，把握市场机遇，规避潜在风险。
2025-01-22 11:03:04
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原创 项目管理基础----信息系统开发模型----瀑布模型
在项目管理的众多开发模型中，瀑布开发模型以其经典的线性流程，在软件开发及各类信息系统开发项目中留下了深刻的印记。它如同一场精心编排的接力赛，每个阶段紧密相连，依次传递，推动项目从起点迈向终点。
2025-01-20 21:55:36
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原创 项目管理-------十大管理-输入-输出-工具和技术详解
在项目管理的广袤领域中，存在着十大核心知识领域，它们如同精密运转的齿轮，相互协作，共同推动项目从概念走向成功交付。这些管理领域涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期，是确保项目顺利进行、达成目标的关键所在。接下来，让我们逐一深入探究这十大管理领域，包括它们的输入、输出、工具与技术及其简要解释。是开展各领域管理工作的基础和依据，如同建造房屋的原材料与设计蓝图。像项目章程、需求文件等，为项目明确方向、界定范围、阐述需求；组织过程资产则是过往项目经验的沉淀，为当下项目提供参考。
2025-01-20 21:44:28
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原创 深入剖析浏览器、Nginx 与 CDN 缓存机制
浏览器缓存、nginx 缓存和 CDN 缓存虽然作用于不同的层面，但都致力于提升网络应用的性能。通过深入理解它们的缓存机制，并采取有效的管理和控制措施，我们可以在保证用户获取最新内容的同时，最大限度地利用缓存技术，减少服务器负载，提升应用的响应速度和用户体验。在实际应用中，需要根据具体的业务需求和场景，灵活配置和调整这些缓存策略，以达到最佳的性能优化效果。
2025-01-17 10:31:33
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原创 解决 CDN 缓存导致用户加载旧 JS 文件的问题
在前端开发中，我们经常会遇到这样一个令人头疼的问题：当我们修改了 js 文件并将其上线，并且为了强制浏览器重新加载新文件添加了时间戳，但部分用户仍然会加载旧的 js 文件，进而引发错误。今天，我将详细分析这个问题的原因，并给出一些行之有效的解决方案。
2025-01-15 15:00:00
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原创 【干货】基于开源版禅道的Scrum敏捷项目管理实践全流程指南
本文主要讲解敏捷团队管理者使用实现基于的敏捷项目管理，其中包含了各个角色的协作流程以及如何通过禅道来完成其职责工作。项目管理者、技术Leader和想成为技术管理者的兄弟们可以参考以下【干货】直接实现敏捷项目管理，让你的老板对你刮目相看。
2025-01-03 20:00:00
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原创 Spring Boot 3 【九】Redis 的五种数据结构深入浅出（String & List & Set & Hash & Zset）
在现代应用开发中，高效的数据存储和管理是构建强大系统的关键。Redis 作为一种高性能的内存数据库，以其丰富的数据结构和快速的操作能力而备受青睐。Spring Boot 3 作为流行的开发框架，为整合 Redis 提供了便捷的方式。在本文中，我们将深入探讨 Spring Boot 3 如何与 Redis 进行整合，并详细介绍对 Redis 的五种主要数据结构 —— 字符串（String）、列表（List）、集合（Set）、哈希（Hash）和有序集合（Sorted Set）的操作。
2024-11-05 14:18:07
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原创 全网最简单的Java设计模式【九】原型模式深入解析
原型模式（Prototype Pattern）是一种创建对象的方式，通过复制一个已经存在的实例来创建新的实例，而不是通过传统的构造函数来创建。这样可以避免一些复杂的对象初始化过程，提高对象创建的效率。在原型模式中，被复制的对象称为原型对象，新创建的对象称为克隆对象。原型模式是一种非常有用的设计模式，它允许通过复制现有对象来创建新对象，从而提高对象创建的效率和灵活性。在 Java 中，可以通过浅克隆和深克隆两种方式实现原型模式。
2024-10-28 16:13:25
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原创 Spring Boot 3 【八】整合实现高可用 Redis 集群
在当今快速发展的软件开发领域，系统的性能和可靠性至关重要。Springboot 3 整合 Redis 7 集群具有多方面的重大意义。首先，随着业务的不断发展，数据量呈爆炸式增长，单个 Redis 服务器往往难以满足存储和处理需求。Redis 7 集群通过将数据分布在多个节点上，实现了数据的，能够轻松应对大规模数据的存储和访问。，性能是关键考量因素。Springboot 3 与 Redis 7 集群整合后，可以充分利用 Redis 的高性能缓存特性。
2024-10-22 18:38:03
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原创 【Redis】CentOS 7 环境搭建 redis 最新版 7.4 分布式集群完整版详解
在本文中，我们将详细介绍在 CentOS 7 上安装 Redis 7.4 集群的步骤。Redis 是一个高性能的内存数据库，而集群模式可以提供更高的可用性和扩展性。今天要分享的是使用2024年10月17日截止的最新的 Redis版本，搭建实战完整集群，其中包括主从部署、集群分片存储。
2024-10-17 14:00:13
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