32、项目团队建设全解析

项目团队建设全解析

一、项目团队建设基础

项目旨在有限时间内创造独特的产品或服务，而项目的执行依赖于人，多数项目需要多人协作完成各项活动。在项目团队组建过程中，资源可用性文档记录了项目人员的可用时间段，这在制定最终进度计划和分配资源时非常有用。同时，人员管理计划可能需要更新，以记录分配到项目中的人员的角色和职责，特别是在人员因晋升或跳槽等情况发生变动时。

例如，有这样一个场景：朋友告知“Roger被分配到项目团队”，但有人因Roger傲慢且不尊重他人工作而拒绝与其合作，直接去找项目经理表达不满。项目经理解释称，除Roger外无人能胜任项目分析阶段的工作，因为他对大型机遗留代码有深入了解，没有他的知识，项目预算和时间估计都会受影响，并提议三人一起开会解决问题。

二、项目团队建设的重要性

如果项目中有多人参与，就形成了团队。团队成员具有不同的个性、技能、需求和问题，再加上兼职成员、职能型组织团队或矩阵型组织团队等情况，项目管理会面临诸多挑战。

项目团队建设过程就是要为团队创造一个开放、鼓励的环境，使其成为一个有效、运作协调的群体。团队成员合作得越好，项目执行就越顺利、高效。例如，有的团队在工作不均衡时会互相分担工作量，而有的团队成员则持“自我优先”态度，不顾他人困境。显然，前者更有利于项目成功。

团队的正确发展对项目成功至关重要，因为团队由个体组成，个体发展是项目成功的关键因素。团队成员需要适当的发展和培训，以执行项目活动或提升现有知识和技能。比如，对于有潜力担任领导角色但缺乏经验的成员，可以分配一些有限的领导活动，必要时提供培训和指导。

三、项目团队建设的输入

项目团队建设的