30、项目进度与预算创建全解析

项目进度与预算创建全解析

1. 项目规划流程概述

在项目规划过程中，涉及多个关键流程，包括活动资源估算、活动持续时间估算、进度制定、成本估算和成本预算。这些流程相互关联，共同为项目的顺利实施奠定基础。

1.1 活动资源估算

活动资源估算旨在确定每个工作包内各项计划活动所需的资源类型（人力、设备和材料）及其数量。这些信息将记录在活动资源需求输出中，为后续的资源分配提供依据。

1.2 活动持续时间估算

活动持续时间估算的工具和技术包括专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析。
- 专家判断 ：依赖专业人士的经验和知识进行估算。
- 类比估算 ：一种自上而下的技术，利用专家判断和历史信息，适用于快速获取大致估算。
- 参数估算 ：通过将已知元素（如所需材料数量）乘以安装或完成一个单位材料所需的时间，得出活动的总估算。
- 三点估算 ：对最可能估算、悲观估算和乐观估算进行平均。
- 储备分析 ：考虑进度风险，在估算中增加一定比例的时间或额外的工作周期。

1.3 进度制定

进度制定是为活动分配开始和结束日期，并确定其持续时间的过程。常用的方法有关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
- 关键路径法（CPM） ：计算活动的最早开始、最早完成、最晚开始和最晚完成日期，确定浮动时间。所有浮动时间为零的任务