28、项目进度计划制定全解析

项目进度计划制定全解析

在项目管理中，制定项目进度计划是至关重要的一环，它关乎项目能否按时、按质完成。接下来，我们将深入探讨项目进度计划制定的各个方面。

活动持续时间估算输出

活动持续时间估算的主要输出是对完成活动所需工作周期的估计，这是一个定量的度量，通常以小时、周、天或月来表示。最终的估算结果应包含一个可能结果的范围，例如“100 小时 ± 10 小时”，表明实际持续时间至少为 90 小时，最多可能达到 110 小时，也可以用百分比来表示这个范围。此外，活动持续时间估算的另一个输出是活动属性更新，需用持续时间估算和推导估算时使用的假设来更新活动属性。

项目进度计划制定概述

项目进度计划制定过程是规划过程组的核心。在这个过程中，需要规划项目活动的进度，确定活动的开始和结束日期，最终确定活动顺序和持续时间。该过程与活动资源估算和活动持续时间估算会反复进行多次，直到得出项目进度计划。一旦项目进度计划获得批准，它将作为项目的进度基准，用于后续过程的跟踪。

值得注意的是，虽然考试不会涉及过程执行顺序的问题，但了解到在完成项目规划的所有以下过程后才能进行进度计划制定是有帮助的：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、风险识别、风险应对规划、采购与获取规划、活动资源估算、活动定义、活动排序和活动持续时间估算。

另外，有一个进度管理计划，但它不是在这个过程中创建的，也不是这个过程的输出。进度管理计划是项目管理计划的一个子计划，在制定项目管理计划过程中产生，包含了项目进度的格式、开发和控制标准。

进度计划制定输入

进度计划制定有九个输入，其中七个是其他规划过程的输出，具体如下：