22、项目风险规划全面解析

项目风险规划全面解析

1. 风险概述

风险在所有项目中都普遍存在，它既可能给项目带来威胁，也可能带来机会。了解项目面临的风险，有助于我们确定应对这些风险的合适策略，以及制定相应的风险应对计划，并明确在准备这些计划时应投入的精力。

2. 风险管理规划

风险管理规划过程确定了如何对项目中的风险进行规划。该过程的唯一输出是风险管理计划，它详细说明了在整个项目过程中如何定义、监控和控制风险。风险管理计划是项目管理计划的一个子计划。以下是风险管理计划的关键要点：
- 定义 ：描述了在整个项目中如何定义、监控和控制风险。
- 实施细节 ：详细说明了风险管理过程（包括风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控）将如何在项目生命周期内实施、监控和控制。
- 不涉及具体应对 ：它描述了如何管理风险，但并不试图定义对单个风险的具体应对措施。

3. 风险识别

风险识别过程旨在使用头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因识别和 SWOT 分析等方法，识别并记录项目风险。该过程的唯一输出是风险登记册，它记录了识别出的风险列表。
- 目的 ：识别所有可能影响项目的风险，记录它们，并确定其特征。
- 信息收集技术 ：
- 头脑风暴
- 德尔菲技术
- 访谈
- 根本原因识别
- SWOT 分析

4. 定性风险分析和定量风险分析