7、项目管理：生命周期与流程组解析

项目管理：生命周期与流程组解析

1. 组织与项目的独特性

不同的组织具有独特性，它们所开展的项目也是如此。了解组织架构，有助于项目经理利用组织内的文化影响和沟通渠道，获取合作，成功完成项目。

2. 项目生命周期与项目管理流程

2.1 项目生命周期类比

项目生命周期类似于父母将孩子养育成人的过程。孩子最初是婴儿，所到之处总能引发很多关注，但起初人们对他们了解甚少。随着孩子成长，我们会研究并评估他们的需求。随着时间推移，孩子逐渐成熟长大（这期间会花费大量金钱），直到有一天父母完成了养育的任务。

项目也是如此，有人提出一个很棒的项目想法，并积极寻求支持。项目获批后，会经历中间阶段，最终进入结束阶段，完成并关闭项目。

2.2 项目阶段与生命周期

所有项目都分为多个阶段，无论项目大小，都有相似的生命周期结构。一个项目至少包括开始或启动阶段、中间阶段和结束阶段。阶段数量取决于项目的复杂性和行业。例如，信息技术项目可能会经历需求、设计、编程、测试和实施等阶段。项目所经历的所有阶段共同构成了项目生命周期。

每个阶段结束时，项目经理、利益相关者和项目发起人有机会决定项目是否应进入下一阶段。要进入下一阶段，前一阶段的可交付成果必须经过审核并获得批准。每个阶段完成后，会交接给下一阶段。

2.3 阶段交接

项目阶段在生命周期中通过一系列称为交接或技术转移的阶段序列演变。一个阶段序列的结束通常标志着下一个阶段的开始，但一个阶段的完成并不自动意味着下一阶段的开始。

例如，在建筑行业，可行性研究通常在项目的开始阶段进行。可行性研究的目的