47、战略供应链的动态建模与发展

战略供应链的动态建模与发展

1 供应链管理相关概念

供应链管理的许多研究侧重于优化预测和规划准确性，以及优化整个供应链的物料流，主要目标是最小化库存和交货时间，这在基于供应链协会SCOR模型的许多当前举措中也有所体现。这些研究主要将运营采购职能的任务置于网络环境中。

战略供应链发展的概念基于战略采购职能的任务，将战略采购的参考框架从以供应商为中心扩展到整个供应链范围。有研究对供应链管理给出了更广泛的解释，部分也考虑了供应商关系，按照这个宽泛的定义，战略采购也可视为供应链管理的一部分，但战略采购的任务通常不在网络环境中讨论。同时，战略供应链管理概念在实际实施中仍面临一些问题和障碍。

2 战略供应链发展的功能任务

2.1 功能任务概述

战略供应链发展的功能任务从战略采购的主要任务衍生而来，具有跨公司重点的功能预计会有最明显的变化。这些功能任务在功能分解图中有所展示，部分将自动化的流程和任务已被标记。以下重点介绍部分任务相对于当前战略采购任务的变化。

2.2 “建模战略供应链”任务

从战略采购的“供应商选择”流程向以供应链为中心的视角转变时，变化最为明显。传统战略采购的参考框架扩展后，需要的信息不仅仅是一级现有和潜在供应商的数据，还需识别和评估与这些供应商相连的供应链，例如通过比较生产网络中的替代供应链。因此，“供应商选择”只是构建战略供应链模型过程的一部分。

对供应链的评级需要评估网络而非单个供应商。虽然已有一些关于商业网络评估方法的前期工作，但在不完整信息聚合方面仍需进一步研究。目前，通过多维度的评估标准（如数量、质量、服务水平、流程等方面）识别战略关键供应商，并将这些供