22、敏捷实践：从评估到治理的全面指南

敏捷实践：从评估到治理的全面指南

在当今快速变化的商业环境中，敏捷方法已成为众多企业追求高效、灵活和创新的关键策略。本文将深入探讨敏捷实践的多个方面，包括评估、提升速度、促进客户验证、回馈社区以及适应治理和绩效评估等，为您提供全面的敏捷实践指南。

1. 敏捷评估

敏捷评估是了解团队和组织敏捷程度的重要手段。主要有两种评估方式：
- 敏捷心态、价值观和原则（MVP）顾问评估 ：用于回答“如何知道自己是否敏捷”的问题。该评估可在团队或组织层面进行，在实施敏捷之前先进行，以确定团队当前与敏捷价值观和原则的契合度，形成后续评估的基线。之后每三到六个月进行一次，通过比较前后评估结果来跟踪进展，识别改进机会。
- 敏捷实践采用情况调查 ：用于回答“如何知道团队是否采用了敏捷流程和实践”的问题。该评估在团队接受培训并实施敏捷框架三到四个冲刺或类似时间段后进行，之后每三到六个月或发布前进行，以跟踪团队对敏捷流程和实践的机械采用水平。

2. 提升团队速度

团队速度是衡量团队在一个冲刺中能够交付的客户价值故事点数量的指标。新团队开始采用敏捷时，速度趋势线最初可能不稳定，但最终会趋于稳定。当团队速度趋于平稳时，就需要寻找提升速度的机会。以下是一些提升团队速度的技巧：
- 寻找软件复用机会 ：产品团队可以使用具有标准功能的软件组件，并将其集成到产品中，从而显著减少构建相同功能的工作量，但需要进行一定的集成工作。
- 增加测试自动化 ：将手动测试例程转化为基于触发器执行的编码测试，可大幅减少手