6、多犯错误，拥抱成功

多犯错误，拥抱成功

每个人似乎都喜欢“多犯错误”这个观点，但我却对此有些复杂的感受。我珍视从错误中汲取的教训，但回想起一些经历，还是会隐隐作痛。

著名博主罗伯特·斯科布尔曾说：“我希望看到更多的软件公司，而不是更少。”我对此深表赞同。每一家独立软件供应商（ISV）都是由一位克服了对失败恐惧的企业家创立的。新公司的诞生通常伴随着数百小时的研究、深思熟虑和交流，核心问题往往只有一个：我能让这家企业成功吗？

这个过程是健康且必要的，它涵盖了市场调研、数据分析、方案展示、推测以及无数杯咖啡，这些都是商业成功的关键要素。同时，创业者也会进行大量的自我审视，核心问题不再仅仅是“这家企业能否成功”，而是“我能否让它成功”。研究表明，自我认知是成功的首要因素，了解自己的能力和局限至关重要。

然而，自我审视往往伴随着担忧。创业者常常担心自己可能犯下的错误，但这种担忧其实并无太大帮助。IBM 创始人兼前 CEO 老托马斯·J·沃森曾说：“你想让我给你一个成功的公式吗？其实很简单，把你的失败率翻倍。你把失败视为成功的敌人，但事实并非如此。你可以因失败而气馁，也可以从中学习。所以，大胆去犯错吧，尽可能多地犯错，因为成功就藏在错误之中。”我认为老托马斯·J·沃森并非倡导鲁莽行事，毕竟在他任职期间，IBM 也进行了大量谨慎的市场调研和规划。但他为新创业者指出了一个重要观点：错误并不可怕。

无尽的决策挑战

在小型 ISV 工作，感觉就像置身于一场永无止境的决策洪流中，许多决策是我们从未接受过相关培训的：
- 我们应该签署这份五年租约，还是协商更短的租期？
- 我们应该如何注册公司？
- 我们是否应该寻求外部资金？
- 我们应该自己