[项目管理] 需求评审6大灵魂拷问

当需求来临时，不能来者不拒，一定要思考下面六大问题，可有效避免做无用功。

需求描述	为什么要做	是否真的必要	期望的目标	怎么做
做什么	透视最根本目的	自查，减少浪费	设定可量化的指标	系统设计和详细设计

实操

以建设公司内部知识社区为例：

1.需求描述

创建一个内部知识分享社区。

2.为什么要做？

可以形成业务知识沉淀、解决工作中的共同难题、激发员工创造力。

3. 是否真的必要做？

3.1 全局导向

是否能直接推动业务？是否能以最小投入取得最大收益？

3.2 是否有现有类似或可替代的功能？

公司目前是否有类似系统，是否搁置没充分利用？市场上是否已经有成熟产品可以直接使用？
比如钉钉知识库、语雀，已经被验证过好用，那就不需要再开发。

3.3 排优先级

这个需求在公司的全局战略中比重多大？是否有其他对于客户而言优先级更高的需求？

5.期望的目标

在经过了上述思考后，要设定可量化评估的指标，目的是后期确定成果是否有效，根据指标结果再进行循环改进。

6.怎么做

6.1 系统设计

现根据现有经验列出功能清单，然后选出最重要的、能够马上实现的功能模块进行谁规划，注意要考虑后续的扩展性，然后开始详细设计。

6.2 详细设计

针对模块细节、内容进行规划设计，不要求一步到位，关键是日常使用过程中注意用户的反馈，持续迭代。

结语

借鉴敏捷方法的理论，社区运营需要持续的优化迭代，不断重复下面的过程。罗马不是一天建成的，卓越产品和普通产品的差别就在于前者把细节做到极致。