项目管理.StandMeeting站立会议

在项目任务分解和分配完毕之后，这时候就进入到每天的实施过程，项目经理的一个职责就是每天召开Stand Meeting(站立会议)，其目的是成员间同步信息、项目经理控制进度。

• 具体的形式如下：

1. 每天固定时间召开，我们一般是9:15。
2. 项目团队成员站立在一起开会，会议控制在10分钟之内结束。站立会自动减少无效沟通时间，我看过表一般5-7分钟结束。
3. 每个人讲述三件事情：昨天的总结，今天的计划，遇到的问题，不能立刻决策或确定的问题留到会后讨论。

• 注意事项：

1. 不要坐着开会。
2. 站立会议不要试着解决问题，大家更多的是沟通互相的进度，而不是解决具体的问题。具体的问题，会后讨论。
3. 控制会议时间，不要超过15分钟。
4. 站立会议不是汇报会议，而是大家的沟通，及时发现问题。
5. 非项目团队成员可以参加，但不能发言。

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