[管理笔记]01.识别项目管理中的陷阱

1. 学会规避需求中的坏味道。
   拿到需求，不要一口答应。因为可能会出现无法实现的、较难实现的、性价比低的需求。正确的做法是：先同需求方评审，再在团队内评审，发掘、直击客户的深层需求，剔除非必要的表层需求。避免增加开发困难，造成无法完成、逾期等风险。这是对自己和团队的保护。