站立会议

一个健全的站立会议的重点特征包括：
同辈压力——因为团队靠大家，所以同辈的期望可带动进步；
密切的配合——团队应当理解对专注的必要性并独立工作；
细在专注——团队应当理解每日站立会议中简洁的必要性，由此团队才有效益；
每日承诺——团队应当理解对每人每日承诺的价值所在，并兑现这些承诺；
辨别障碍——团队应当集体意识到每个人的困难，由此团队可集体尝试解决。

在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议，被称为“scrum”或“每日站立会议”。每日站立会议有一些具体的指导原则：
会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）欢迎所有人参加，但只有"猪"可以发言。不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）会议应在固定地点和每天的同一时间举行。在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：
今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍）

站立会议的作用和意义：
让每个人回顾一下昨天干了什么事，今天要干什么事，如果有人一天无所事事，在这个会上就会不好意思讲，怎么的一天也得做点事情，在某种程度上督促团队成员做事。
通过站立会议分析团队任务的进展是否有阻塞，并解决之。

站立应该怎么开，对于我们目前的团队来说
站立会议人不能太少，领导最好抽时间参加
领导要认真分析团队成员的讲话，主要是听阻塞，还有分析团队任务是否有延迟的现象，团队成员是否有无事可做的情况
让团队成员养成分析进度的习惯，每天的会议要对照迭代目标和时间要求，要分析任务进展是否能够按期完成任务