Scrum项目管理流程之站立会议

站立会议室Scrum项目管理流程中一个重要的反馈实践，秉承了Scrum的不断反馈和改善的目标。
  首先我们具体了解一下站立会议的方法论吧，了解了站立会议，我们在结合一些案例和误区进行具体的实践说明
  
  定义：站立会议是指在项目开发的每个Sprint过程中每天都要召开的例会，一般以固定时间、固定地点、固定参与人员（当然也欢迎他们观摩）、固定话题、短时长的项目进度反馈和沟通会议，以此提供给开发团队机会来回报交流成果和阐述任何存在的障碍。它的一个附带好处是让领导或经理能了解到团队成员工作情况和大家的工作状态，及时识别出问题和风险，做好协调和解决方式。
  
  形式：为了保证其短小精悍，与会成员通常都保持站立。


  目标：    
  （1）快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。
  （2）给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。
  （3）培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。
  
  主持：站立会议不是汇报会议，没有召集人和主持人。一般都是由项目成员自发举行，谁先发言谁后发言都是随机的
  
  内容：在会议上每个人汇报三个问题即可
  （1）昨天我做了什么（我的任务完成度如何）
  （2）今天我将会做了什么（今天的任务目标）
  （3&#