13、繁荣的引擎：战略规划的发展与挑战

繁荣的引擎：战略规划的发展与挑战

在商业世界中，战略规划一直是企业追求繁荣的重要工具。从传统的战略制定与实施方法，到各种模型的涌现，再到对这些模型的不断批评与改进，战略规划领域经历了诸多变化。

传统战略制定与实施观点

传统规划通常包含三个关键阶段：
1. 识别外部环境机遇与威胁 ：企业需要审视外部环境，找出可能影响自身发展的机会和威胁。
2. 匹配内部能力并制定关键战略 ：将外部因素与企业内部能力进行匹配，从而制定出关键战略。
3. 构建合适结构与流程以推动战略实施 ：为了确保战略能够有效执行，需要建立相应的结构和流程。

早期模型

• SWOT分析 ：评估外部环境与内部资源的匹配度，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
• 差距模型 ：由斯坦福研究院开发，旨在确定企业期望目标与当前运营和利润状况之间的差距，并制定战略来缩小差距。
• 独特竞争力模型 ：由哈佛商学院推广，该模型确定企业相对于竞争对手的优势，并将关键战略建立在这一优势之上。例如，通用电气在家电领域的声誉和服务、网景的互联网导航系统等都是独特竞争力的体现。

后期模型

• 产品组合规划 ：由波士顿咨询集团（BCG）开发的产品组合矩阵，根据市场份额、盈利能力和增长潜力对企