8、全球市场黎明下的竞争与挑战

全球市场黎明下的竞争与挑战

1. 全球化对美国企业的影响

在当今时代，全球化趋势日益显著，“地球村”的概念早已深入人心。任何希望在全球竞争中立足的企业，都必须具备快速行动和跨国经营的能力。如今，竞争是全球性的，但联盟和机遇同样如此。几乎所有主要的竞争对手都会在跨国市场销售产品，并充分利用当地的资源和能力。即便是只有四五个人的小型软件公司，也常常会推出产品的外语版本。

例如，在墨西哥制造的微波炉可能会以各种当地品牌在巴西或伦敦销售；一家美国公司在新加坡制造的电脑，最终可能会以英国品牌在欧洲市场出售。快速周转的企业会想尽办法以有吸引力的价格迅速推出新产品。

上世纪90年代初，笔记本电脑市场发生了一系列有趣的事件。当时，美国大型公司在便携式PC的生产上行动迟缓，日本企业趁机抓住了机会。其中，东芝表现出色，其1986年推出的T1100型号开启了产品快速迭代和细分市场营销的模式。到1990年，东芝在“可移动电脑”市场占据主导地位，市场份额排名第一，市场增长率达到35%。

然而，市场变化迅速。1991年，东芝美国公司遭遇困境，裁员250人，利润暴跌，电脑系统部门的高管辞职，还解雇了经销商。此前，东芝美国曾要求东京总部设计一款带硬盘的80286笔记本电脑，但被拒绝，事实证明东京方面判断失误。与此同时，康柏在1990年10月推出了LTE 286，给东芝带来了巨大压力。东芝的应对产品直到1990年2月才进入市场，而且体积更大、重量更重。当东芝推出80386笔记本电脑时，竞争对手已经有了更快的型号，价格还低了多达2000美元。当时市场上有130家公司参与竞争，康柏处于领先地位。

就在美国企业逐渐占据优势时，美国政府的干预却让情况发生了变化。1991年8月，美国