3、突破旧思维：探寻商业繁荣新引擎

突破旧思维：探寻商业繁荣新引擎

在当今瞬息万变的商业世界中，传统的思维模式正面临着前所未有的挑战。“旧思维”，即那些根深蒂固的传统假设和信念，已难以指导企业在当下实现有效行动。

旧思维的多面体现

从管理视角来看，“旧思维”包含以下几个方面：
- “自上而下”思维主导 ：决策和规划由高层制定，基层执行，信息传递单向且不共享。
- 过度关注短期财务指标 ：为追求下季度的底线利润，不惜大幅削减成本，忽视长期发展。
- 盲目相信可持续竞争优势 ：认为企业可以长期保持领先地位，忽视市场变化和竞争对手的模仿。
- “创可贴”式危机管理 ：在危机来临时，采取临时的、表面的解决方案，而非从根本上解决问题。

从组织角度而言，“旧思维”强调功能主义而非整体思维，追求有序流程的主导地位，偏好程序化的机械反应而非基于情境的明智行动。从制度层面来看，存在着彼得·德鲁克所说的“巨型国家”模式，政府成为社会的主宰而非服务者。

在面对外部的混乱时，西方管理者往往选择加强控制，倾向于采用规范的流程和抽象的财务指标，而回避现实世界的复杂和混乱。然而，我们会发现，试图“管理变革”和“管理时间”往往是徒劳的，因为变革如浪潮般不可阻挡，时间如水流般需合理利用。在这个充满不确定性的时代，控制反而成为创新和意外收获的敌人，而创新和意外收获正是新时代繁荣的关键。那么，我们究竟该选择可预测性还是繁荣呢？

新的观点和思维方式是实现繁荣的必要条件。全球市场的兴起、技术的普及、员工素质的提升以及新的国际竞争