13、产品分类与大图景事件风暴：企业架构现代化的关键策略

产品分类与大图景事件风暴：企业架构现代化的关键策略

1. 以产品为中心的运营模式转型

向以产品为中心的运营模式转型，需要对组织的结构、文化和工作方式进行深刻变革。这是一个全面且深入的转变过程，涉及到组织的方方面面。

2. 产品分类法

产品分类法是一种基于产品和客户体验持续改进来设计组织业务架构的工具。它具有以下重要作用：
- 明确团队责任和所有权 ：通过产品分类法，可以清晰地界定各个团队的职责范围，确保每个团队都清楚自己的工作重点和目标。
- 塑造软件架构 ：根据产品分类法的规划，能够合理地设计软件架构，使其更好地支持产品的开发和运营。

在设计产品分类法时，有以下要点需要注意：
- 避免集中式架构团队主导 ：不应由集中式架构团队设计好方案后交给其他团队去执行，而应鼓励各团队积极参与，充分发挥他们的专业知识和经验。
- 定期更新分类法 ：随着业务的发展和变化，产品分类法也需要不断更新，以确保其与实际情况保持一致。

产品分类法的构建模块可以根据自身需求定义，以下是一些推荐的起始点：
|构建模块|说明|
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|价值流（本书中更具体指开发价值流）|团队在特定领域中为发现和交付产品改进所经历的一系列活动。|
|领域（根据需要分为范围 1、2、3 等）|具有层次结构的概念，大领域可由多个子领域组成，子领域还可进一步细分。|
|产品|可以是供组织内部员工使用的内部产品，也可以是供组织外