柳鲲鹏

　　吾一直奇怪，为什么李某带着研发部门半年多不干活，几个头目不敢批评呢？吾曾经多次当面说，你们是不是有什么把柄在别人手里，所以不敢说。当然，不会有人承认的。同样，老张不干活，也不敢说。那么，为什么呢？　　原因有很多，吾思来想去，只有一个原因：那就是自己平常不干活，所以不敢批评别人。这就是通常所说的“打铁还要自身硬“。而干活的人呢，如果批评别人，理直气壮。　　事情就这样结束了吗？当然不...

　　有一次跟老张聊天，老张说“融资二百万”。吾回答曰，没有，应该只有一百万。老张重复了几次，吾才明白：他这是嘲笑呢。他嘲笑得对不对？当然对。　　头目甲天天觉得自己牛哄哄，结果怎样？公司工资都发不出来了，这就是汝领导公司的水平？　　公司为什么发不出工资？因为没有业务。汝不想办法让公司开展业务，汝天天在干什么？想什么？说别人这个不行，那么很差，怎么不说自己不行？　　几个月没发工资，头...

　　一个公司，最关键的权力是什么？一般来说，大家都认为有两种权力：　　财务权。财务权很重要，却不是最关键的。　　人事权。比如说汝掌握财务权，别人将汝免职之后，就没权力了。可见人事权大于财务权。　　还有没有更重要的，或者说，最关键最核心的权力？ 　　去年被忽悠到深圳，吾在讲课的时候，明确提出，公司最关键的权力是业务权。　　为什么说业务权最重要？公司有业务，才能存活；没有业务，...

　　NWT员工，应该说是很强的。男的有邹、瞿、薛，能力都很好，安排工作都能完成（当然，绝大多数程序员不会测试，他们也一样）。对于女员工呢，介绍一下情况。　　杜某。杜某是负责安卓开发的，应该说还可以。在吾手下的时候，很出活，所以吾很喜欢（出活的员工吾都喜欢）。后来怀孕了，还说时机不当，影响公司工作。再后来，可能是生了孩子的原因，工作上就不那么好了。其实当时安卓来了一个薛某，能力很强，杜某的作用确...

　　2017年底，公司已经彻底完蛋。研发人员大多走了，就剩下两个。后来头目甲、头目乙来无锡讨论工作。因为当时吾已经完成了视频会议，说今后以视频会议为业务重点。　　去拈花湾转了一下，然后吃了个饭，来到办公室，吾给他们讲课。吾要求每人掏１００元。为什么？不掏钱会觉得不重要，听不进去。其实这价格太便宜，因为吾这是救命的课程，要一万也不多。当时办公室还有一个员工，吾口头上要他交钱，实际上也没要（因为公...

　　从原来的HHTH出来，成立新公司，为此HHTH的年夜饭吾找了个借口没去。　　开工是2.15，吾于14来办公室（一个别墅）。没有钥匙，就打电话。结果股东吴、老张等在外面吃饭，说很快回来。吾就在外面等。那个时候无锡还是挺冷的，结果一等等了两个多小时（？）。　　进了办公室，吾一看现场就皱眉。为什么呢？办公桌的网线都没有布好。这年头，第一要有电，第二就得有网络。没网络怎么干活啊？于是拿出工具（...

　　老张闹出泄密事件之后，头目甲来无锡讨论工作，说老张自己有股份在这个公司，泄密是脑子进水了。这个吾亦同意。　　现在看看头目甲的所作所为，研发部门放羊，公司业务一直没开展起来却不作为，任由公司完蛋。吾天天加班，工作产出也都是实实在在的，而头目甲脑子里全是如何架空吾、贬低吾。请问，这是什么现象？跟脑子进水有什么区别？　　说别人时候，觉得自己如何英明；自己犯错了，怎么就不承认，不反省，不改正？...

　　被忽悠到深圳，一次开工作会议，头目甲曰：李某把研发部门带散了，如果汝带，散得更早。　　吾满脑子都是开发中的问题，一直想怎么解决、完善，对他的说法也没多想。现在想，这个问题很严重：公司，包括研发部门，明明是汝带死了（工资发不出来，业务一直没做起来），推到别人身上干嘛？ 吾带研发一年多，工作好好的，员工也好好的。汝难道新加入公司的，什么也不知道？ 最严重的问题就是，汝一点也不觉得自己才...

管理感悟：遇到大事极少数人能处理好　　红朝儒生2016-10-3　关键字：管理 大事简介：说明一般人确实没有做大事的能力。遇到大事就乱七八糟的乱搞，自然就搞砸了。实际上做好小事的人都不多。　　　　最近公司发生了一个事情。　　大体来说，有人来谈投资5千万。结果接待的副总（这年头副总遍地走）一时激动，对一位股东说，原有股东10倍退出行不行？这位股东要旁听都说...

　　被忽悠到深圳，自然就产生一个上网问题。怎么办？　　固定宽带就不想了。　　先办了个电信的，感觉一般，价格也不低。　　后来办了个联通的互联网卡，就是5元月租，1元1G，3元封顶的那种。　　吾先去南昌出差，然后卡寄到了公司。这就麻烦了。同事随后来南昌，于是让同事带过来。开通之后，终于不用再为流量发愁了，也阔起来了。　　结果呢，在一次工作电话中，头目甲一副极为不耐烦的说，什么流量卡...

　　原来公司视频接口用的是别的公司的。对于一个创业公司，就几个开发人员来说，这样确实比较省事，比如服务器完全不用自己架设，代码接入也很快。这只是事情的一方面。关键原因还是老张不干活，挂着个总工的名头，做私事。如果用SIP协议，使用开源的服务器、终端，也花不了多少时间。　　NWT成立不久，用的还是老一套方案，吾某日看到头目乙、老张说买许可的事情，一下子就买了1万个，费用68万。吾当时就说，有必要...

　　如前所述，李某辞职时，写了一个长篇大论，指责吾不给她看代码。什么代码？当然是吾认为的机密代码了，这部分代码是有技术含量的。其实大家都是明白人，有没有技术含量，心里是很清楚的。　　股东吴转述傅的说法，“让他马上给李某，不给就走人（滚蛋）”。吾当时也没在意，因为各种难题都等着解决呢，公司业务都没做，吾一直在想做点什么增加销售机会，哪里有空想其他杂事。第二天就打包给了李某。　　现在想想，吴转...

　　前几天，股东吴跟吾打了个电话，说有客户给他打电话诉苦，还不能跟深圳那边说。吾听了也是很无语。其实吾亦听对方的技术人员了解到，据说有两个多月不通。　　公司搞不好，股东是被坑了，员工也算是被坑的。还有一个常常被忽略的，就是客户被坑的程度不比股东低。严重点，可能直接就被拉下来了。　　去年到了深圳，吾就做了个关于管理工作的演讲。演讲中，吾就要求每周测试两次。因为其他人员平常没什么事，一周测试两...

　　新公司成立以后，其实就面临一个怎么称呼上一个公司的问题。直接称呼，肯定不合适；用一些缩写，也不合适。后来吾发明了一个办法，用“南边”代替。这个称呼没有任何贬义、偏见，意思也明白，所以大家都自觉的使用。这也是吾咬文嚼字的作风。　　结果有一次，头目甲很不耐烦的说，用南边称呼不好，有贬义偏见。吾当时听了就奇怪了，南边不好，汝发明个称呼看看？南边哪里有贬义偏见了？　　现在吾当然明白了，因为这是...

　　NWT开业之初，跟别的公司有个专利官司。作为一个写了很多专利的人，吾对此其实很不屑。不就一个专利吗？能不能吓唬人都是问题，还打什么官司？　　后来吾向公司同事（吾亦是领导，就不强调领导了）展示了投屏功能。几个头目看了很有兴趣。吾突击了两个月，用Ｃ和安卓源码开发完成，然后集成到安卓版本里。Ｃ用的是安卓底层的一些接口，而安卓各家又不一样，自然就有这样那样的局限（同样代码，同样安卓版本，有的手机能...

　　NWT是做视频应用的，不是做视频供应商，也不是做视频通话。结果在领导甲的观念里，变成了视频通话。而视频通话是没有市场的，或者说是没有人用的。所以吾去了一趟德州，看到别人的应用场景，提出赶紧转型。而同行的头目甲、头目乙，就无动于衷，甚至连吾建议都装聋作哑。这个就是市场与销售的不一样。　　提起视频通话，相信大家都知道，ＱＱ有视频功能，微信也有。头目甲每次提起，都象是自言自语，腾讯为什么不做这个...

当初是针对老张写的。现在看这文章对其他头目，也是很适用的。如傅率先内斗而不停止、对公司事情漠不关心，葛不肯安排活等，皆是大错。如此公司不死，何公司死？其实若当初傅、葛能关心公司事情，工作安排妥当，张有事情做就没时间折腾这些东西。当然了，傅亦不可能挑起内斗。说到底都是闲的没事找事。吾盲目迷信，以为他们会关心公司事情和经营，事实上…… 管理感悟：要知道感恩，要改正错误　　红...

　　关于NWT，写了多篇文章批评头目们的各种错误。有人就说了，咱不能心胸宽广点，气度大点？这话听起来是不是很有道理？人们忍不住要问：　　在进行内斗的时候，心胸为什么不能宽广点？　　身为公司的董事长，对公司的事情，能不能关心点？卖什么，怎么卖，怎么开展业务？　　身为公司的总经理，工作安排不下去，那工作怎么办？明年卖什么？　　说别人能力不行的时候，汝事情办得怎样？业务搞得蒸蒸日上，还是...

　　头目甲有自己特殊的朋友圈，也知道一些事情的消息。其实大家都有自己的消息，不过感兴趣不一样。有一次开会，头目甲说了几句什么事情，然后就说，要低调，闷声发大财。这话其实说的莫名其妙，咱这边就做了个小业务，其他项目都没影子，汝就激动起来了？　　好吧，就算是提前预防。那之后，汝天天在干什么？一个业务没做起来，工资都发不了，这个总不能说不知道吧。不干活就等着发财，这９５%的责任怎么算？...

　　在纽微特期间，吾被架空，试图赶吾走人。吾当时看看只做了一个业务，觉得有很多事情要做，也没走。　　吾当时首先要做的事情，就是把doubango的WINDOWS版本调通，然后做了个视频墙技术原型。把整个工程发给李某，让她基于这个着手。这个做好了（实际上当时也在做WINDOWS终端），WINDOWS终端、视频会议终端、视频墙都做好了。这样的好事，实在一举多得。　　结果呢？她说，汝就不能做一个...

　　两个诡异无比的公司。对比一下：　　ＨＨＴＨ：申某曾经有严重账务问题；张某不干活；申某不敢得罪张；当时申某对开展业务也没多少兴趣。　　ＮＷＴ：傅某紧抓权力，却不用于开展业务，只管内斗；傅某纵容研发部门不干活半年多，这当然也是严重的账务问题；傅某除了内斗吾，谁也不敢得罪，甚至不敢安排工作。头目乙、股东吴也不敢得罪人，也不敢安排工作。　　ＨＨＴＨ：申某知道谁是干活的，谁是关键，礼貌...

　　某日，头目甲说产品太差。吾反驳说，其实很好了（据吾所知国内第一家做到）。头目甲当时就怒了，把手机摔到桌子上，说这样的东西谁用？　　头目甲说的什么事？说是杀死进程之后，来电呼叫要弹出接听界面。进程都杀死了，来电怎么能弹出接听界面？这个可以参考吾其他博文。这个功能实现了，当然不可能百分之百的通。头目甲找到了借口，就发火了。吾当时还是抱着团结为上，没有继续反驳。其实呢？　　杀死进程来电呼叫，...

　　2017年某月，头目乙来无锡，然后杜某完成了一个二期工程。什么叫二期工程？头目乙都感慨说实在是可笑，就是改个屏幕上显示的字串而已。换个说法，就这么一个小工作，李某带着研发部门，竟然几个月没有完成。直到头目乙来了督促一下，才完成。　　那么，就会得出一个奇怪的荒唐结论：几个月内，整个研发部门，是一点活也不干？那天天在办公室坐着，不无聊吗？一点一点的小事，也不做？说可以迟到早退，那上班干什么呢？...

　　托别人的帮助，有了德州业务，也终于做了第一个单子。　　于是，头目甲一下子就激动起来了，马上着手内斗。怎么个内斗？首先是把吾架空（提了个副总，光杆司令。其实吾名片上本来就是研发副总），原来说技术股5ＫＷ之前不稀释降为３ＫＷ不稀释。　　那么，吾是否知道这是内斗？吾又不是白痴，当然知道。那么吾当时怎么想的？　　才做了一个小单子（20Ｗ？），公司死活问题还没解决。内斗应该只是暂时的。等将来...

　　2016年，有日本人询问纽微特的视频软件。于是，吾就安排杜某增加了国家码功能。杜折腾了好久，一直没有看到代码（吾很奇怪，很简单的事情，怎么这么久没提交）。提交期间吾出差在深圳，吾回来一看做得太复杂了。于是全部回滚（杜当时还疑惑的对薛某说，这是不做了？），吾花了两天使用了最简单、修改最小的方案。其实公司所有的开发人员，都是被吾这样默默的收尾，包括李某自认功劳巨大实际上被吾救活多次的ＳＩＰ系统。...

　　吾是一个纯技术人员，一旦忙起来什么都不想管。那么傅某为何要内斗吾？吾分析有以下几个原因：　　为了更多股权。15%，５千万不稀释，折算到６百万，那占的份额相当吓人。这个数字说起来吓人，公司做不好，实际上根本就是个０。公司做好了吗？显然是没有的。所以这个理由是表面原因。　　看吾不顺眼。其实反问一句，谁看谁很顺眼？谁对别人没成见？这也不是坚决内斗的理由。　　以上几个理由，确实可以促进内斗...

　　上文说到纽微特成立起因。而张某在新公司，照样拿着高工资，也是一点活不干：商务不干，技术不干，偶尔出去演示一下。　　张某不干事，而傅、葛不关心这个事（说他们不知道？不可能吧）。人闲着就会无聊，无聊就会找事情做。什么事可做？内斗。而张某、傅某都闲着，于是，业务没开展，内斗倒是如火如荼。　　先说张某在职期间，闹过的两次鬼：　　别人有点投资意向就瞎激动，想让其他股东退出。其他人都不敢...

　　原来在ＨＨＴＨ。几个股东（葛某、吴某）发现账务有严重问题。于是张某、葛某、吴某商量决定另起炉灶。随之有了后来的股东查账。一查下来果然很多鬼，于是股东纷纷退出（申某还是想办法让他们全身退出）。然后成立了纽微特。吾应该是最后一个知道的。吾去看了工作地点，ＨＨＴＨ的年夜饭也找了个借口没参加。　　后来因为一个专利问题，两个公司还打起了官司。这个官司有两个鬼：　　专利归属问题。这个吾就不好意思说...

　　去年开了股东会，也没叫吾这个正宗股东参加。虽然说吾忙着开发，可是也不差一天不是？　　开完了，给了吾一个股东书，2%。其中1是吾自己花钱买的（目前看……），另外一个点是怎么回事？还要吾出钱？问之，曰，不必出钱（内容也是几天内不出钱就作废）。这是技术股？可是技术股在一定数额之前不稀释的啊。　　今年怎么不开股东会了？傅也知道开了一定挨骂？既然知道挨骂，为什么不搞好业务？今年又过去一半了，业务...

　　以前在纽微特期间，吾将整套终端代码重构了。自然的会引起新的故障。李某冷嘲热讽了一番。那么，这之间相差几个等级？　　吾知道有问题，汝不知道。这就是一个等级。　　吾知道重构方案。即怎么重构。　　吾能够动手重构。动嘴谁不会啊？真正动手，就会发现各种问题，有时不得不临时后退一步。　　吾能几天内完成重构。说明什么？说明胸有成竹。　　吾能对整套代码进行重构。一个小功能重构倒是正常，而一...

　　在纽微特时，需要在两台asterisk服务器之间呼叫。李某搞了一段时间没有搞定，就建议找外援。　　吾当时就奇怪了，这又不是新技术，网上很多人用，也都遇到问题，自然也都会分享解决办法。多找些文章，多次尝试配置就可以了，怎么出了问题就束手无策？就要请外援？汝不是高手吗？不是负责技术吗？这就是高手解决问题的办法？公司花高价请汝的意义何不？　　其实当时吾就想出手，可是终端吾已经全面负责，再插手...

　　安卓的MediaCodec，SDK 17（4.1）和19（4.2？）有重大差异。一次出正式版本时，吾将代码集成上去。自然的，在一些老的设备上就不能跑了。这个是事故，吾当时确实没有考虑到这种情况。然后李某抓住机会，试图一劳永逸的证明吾水平差才引起的。这就是别有用心了。　　吾水平差提交了这么多代码。汝水平高，提交了什么代码？成天在干什么？自己心里一点数也没有？　　研发归汝负责，汝怎么出版本...

　　这一段时间为安装，为了完成功能，写了很多复杂的脚本。忍不住相声以前在纽微特的事情。　　李某把源码编译之后，吾以为改了很多。这里指的是服务器，因为终端都是吾改的。后来问瞿，说是服务器一句没改。没改还觉得自己有什么功劳，吾也是无语。　　在修改终端代码(doubango)时，以后后来做视频会议时，吾都写了大量脚本。有时看着这些复杂的脚本，吾自己都有点晕。吾忍不住感慨，咱就不提所有难题代码都是...

　　去年在深圳，两个头目商量给客户寄荔枝。据说客户很感动。换吾吾亦感动。东西不多，这个情义不容易。　　而这个客户是公司唯一的客户，是别人介绍的。靠这个客户当然不能养活公司，所以赶紧增加新客户是关键。　　那么怎样开展新客户？靠什么业务？汝成天在想什么？干什么？...

　　有一次某投资公司来参观，表示有兴趣，老张就瞎激动起来了。他就想别人投资了，让其他股东退出。这个就不多说了。此事当然引起其他股东的气愤。然后荒唐的事情又出来了：　　张好象自己也觉得错了，让曹某顶罪。　　其他几个人也知道曹某是冤枉的，结果还是处罚了曹某。后来头目甲还承认了此事，说是跟曹讲了，不得不让他顶罪。　　这事有多荒唐？这才几个人的公司？有什么可怕背景？当时也就吾一个人，敢当面指出...

　　2017年下半年，吾发现一个奇怪的事，头目乙经常跑德州。有人说这不是很正常吗？不正常在哪里呢？　　德州业务已经定了，短期内也不会上什么业务。说客户不能不去拜访，可是这么频繁去，真的是一点意义也没有。　　吾就跟他讲，汝要把工作安排给李某。这样每次去德州的时候，都有新东西给别人看，进而开展新业务。头目乙听的时候点头。　　于是头目乙跟吾商讨了一下工作，开会时头目乙在会上安排。结果李某张口...

　　去年去南昌出差（具体跟哪个单位就不说了）安装视频系统（LINUX）。使用镜像安装系统时，又发生了新问题：原有的镜像包，无法在机器上使用。而这镜像包已经用过多次了。　　怎么办？当时瞿还在，他找了新的打包方式（应该是用不同的打包工具），顺利安装。　　那么，有没有另外的办法？新办法也很简单，不用镜像，逐个软件安装即可。这个时候，就会发现，连一个安装文档都没有：安装哪些软件，安装命令，注...

　　看看2018年要过去了，上个公司的几个月工资还没拿到。怎么办？要。可是公司也没钱啊。　　吾亦知道。可是，汝以为当着董事长、总经理，是好玩的？平常不用考虑公司怎么经营，做什么卖什么？公司业务开展不起来，也不想想怎么办？那还要董事长总经理干什么？谁不会当啊？ 　　当董事长总经理的时候，很过瘾的，想提拔谁就提拔谁，想架空谁就架空谁，别人的建议意见都是耳旁风，员工不干活那是自己心胸宽广。那...

 　　2017年下半年，头目甲有一次来无锡，专程绕道找股东吴喝酒。为什么呢？因为吴这一段时间家里跟夫人闹事很痛苦，准备离婚。头目甲专程过来跟他喝酒，表示慰问。　　这听起来是不是很感动？这个时候的实际情况是，其实公司已经嗝屁了，工资也拖了几个月了。身为头目甲，汝不赶紧想想公司怎么办，还有心思喝酒？汝真的有一点心思放在公司上吗？　　当时吾跟股东吴讲，这次跟头目甲讲一下做视频会议。其实吾早就做好...

管理感悟：收拾烂摊子的反省　　红朝儒生2016-11-10　关键字：管理 主管 烂摊子简介：对于制造了烂摊子，不知感激帮忙收拾的人：给出期限要求，让他自己收拾自己制造的烂摊子；收拾不好，按照规定处理。　　　　要问当主管最痛苦的事情是什么？其中一件，就是替属下收拾烂摊子。　　有人会说了，那是汝工作安排不当。话是这么说，现实中，汝以为很简单的事情，甚至架子砖...