ERP原理与应用教程-第一章


ERP是enterprise resources planning的缩写,中文含义“企业资源计划“。代表着当前全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法,其理念通过软件得到了体现,ERP也代表一类企业管理软件系统。

财富、制造业和竞争

  • 财富来源于自然资源、生产制造和服务。只有生产制造才是增加财富的核心手段
  • 生产制造广泛地被用于增加财富。制造业是创作财富的主要方式,是国民经济的支柱产业 。
  • 要赢得竞争,就要知己知彼。

制造业悖论

  • 悖论,是逻辑学上的一个名词,反映逻辑上的一种不可调和的两难境地。用于制造企业管理中,反映了某些问题是如何严重地困扰着制造业的管理者们。

问题

  1. 如何满足多变的市场需求?
  2. 如何准确及时地做出客户承诺?
  3. 如何处理紧急的客户订单?
  4. 如何保持均衡的生产计划和活动?
  5. 如何准确及时地了解生产情况?
  6. 如何管理供应商?
  7. 如何避免物料短缺?
  8. 如何避免库存积压?
  9. 如何提高产品产量?
  10. 如何降低产品成本?
  11. 如何及时做好财务分析?如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用?
  12. 如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题?
  • 市场需求是多变的,但人们总是希望生产计划和活动是稳定的。生产计划已经安排好,但突然接到了紧急订单,对客户订单的承诺也往往难以兑现。
  • 在一个企业中,有着许多不同的职能部门,这些部门往往有着相互矛盾的目标。例如,市场营销部门和销售部门希望保持较高的产品库存量;生产部门希望保持较高的原材料库存量;财务部门希望库存量尽量低。
  • 要消除悖论就是要消除产生悖论的条件。一个以计算机为工具的有效的计划
1. 解释ERP的含义,通过网络搜索列举出至少四种国内外出名ERP软件供应商。 答:ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。ERP系统将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,实现信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化等目标 。 国际品牌:SAP,甲骨文 国内品牌:用友,金蝶,神州数码,浪潮,东软等 2. 请大家浏览www.kingdee.com 网站,简述金蝶ERP软件的主要产品有哪些? 答:主要产品有金蝶EAS、金蝶K/3 Cloud、金蝶K/3WISE、金蝶KIS、金蝶s-HR、金蝶协同、金蝶PLM、金蝶BI、金蝶BOS、金蝶移动应用。 3. 他们在国内企业的应用又如何? 答:国内ERP产品市场大体上可分为高端市场中低端市场,高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据,中低端市场则呈现国内软件国外软件势均力敌的局面。国外ERP价格要比国内高几倍。目前我国可提供ERP产品和服务的公司近千家,但随着ERP品牌行业集中度进一步加强,真正有实力、有规模的ERP厂商不上80家。根据产品的市场占有率、技术、功能、操作等方面,目前国内ERP市场地位领先的主要厂商有用友、金蝶、SAP、Oracle、神州数码、浪潮、和佳、新中大、东软、速达、博科、天剑等。 4. 简述ERP的发展主要经历了哪些阶段?每个阶段的ERP有什么特点? 答:ERP的发展主要经历了5个阶段,分别是20 世纪40 年代的库存控制订货点法,20世纪60年代的时段MRP,20世纪 70年代的闭环MRP,20 世纪80年代的MRPⅡ,20世纪90 年代的ERPERP的特点是(1)订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。(2)时段 MRP ①时段 MRP主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。(3)闭环 MRP闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划,形成了计划—执行—反馈—计划的闭环系统,使系统具有生产计划生产能力的平衡。(4)MRPⅡMRPⅡ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划)是在MRP的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。(5)ERPERP的思想ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的,它建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 5. 什么叫实时企业?实时企业有哪些管理方法? 答:实时企业(RTE, Real-Time Enterprise) ,作为世界知名的IT咨询顾问公司,Gartner曾提出过许多人们耳熟能详的企业管理理念,如ERP、CRM、 ERPII等。在2002年末,经过大量不同背景、不同学科的分析员长期的调查研究,Gartner总结归纳出一个对企业管理必将产生深远影响的业务概念 RTE(实时企业)。Gartner将实时企业定义为:实时企业是一家通过使用最新信息来积极地消除其关键性业务流程中的管理执行中的延迟从而展开竞争的企业。简而言之,RTE并不是一项技术,而是一种业务能力。 实时企业的管理方法有第一、有战略,但执行不力,贯彻不彻底。第二、有目标,但压力不大,落实不到位。第三、有组织,但条块分割,本位主义。第四、有制度,但监督不严,有人钻空子。第五、有流程,但存在扯皮,效率低下。第六、有人员,但人心涣散,貌合神离。第七、有绩效,但流于形式,奖罚不力。
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