ERP原理及应用教程-第五章

物料管理的内涵：

• “物料管理”比通常所说的“库存管理” 具有更广泛、更深刻的含义
• 物料管理的主要目标就是提供所要求的客户服务水平
• 任何一个制造企业的生产活动的各个环节中的所有物料相互之间具有联系，都属于ERP系统物料管理的范畴
• 物料就是资金，资金是有时间价值的
• 要加速库存周转以降低成本，提高资金利用率
• 常用库存周转次数（Inventory turnover）来考察库存管理水平
  

物料管理的目标：在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动

库存目的和成本

库存：为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料
库存是对生产的支持，又是生产的结果

库存目的：

1. 安全库存
2. 预期库存
3. 批量库存
4. 在途库存
5. 囤积库存

库存成本：

1. 物料成本
2. 订货成本
3. 保管成本
4. 缺货成本
5. 与产能相关的成本

订货批量

确定订货批量的目的：使成本最低，使服务水平最高。

1. 固定订货批量法