PMP难区分的交付成果、绩效、变更（4+3+2）

最新推荐文章于 2024-05-09 17:20:07 发布

小丫的笔记

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分类专栏： PMP考试集锦文章标签： PMP

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/qq_34750841/article/details/89139046

本文详细探讨了PMP项目管理中三个重要概念：交付成果，包括项目的可交付物和最终结果；绩效，关注项目进度、成本和质量的衡量；以及变更，如何管理和应对项目过程中出现的需求变化。通过理解这些核心要素，可以提升项目管理的效率和成功率。

1 交付成果

交付成果	可交付成果	指导与管理项目工作过程的输出
	核实的交付成果	控制质量的输出，核实是公司内部验收
	验收的可交付成果	确认范围过程的输出，是客户验收

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PMP--一、二、三模--分类--变更

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A：项目章程B：问题日志C：变更管理计划D：确认范围过程DA：与两位团队成员交谈以尝试解决争议B：等待项目经理A回来，然后再指出问题C：保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准D：签发变更请求，以更新质量管理计划DA：上报额外财务资源请求。B：对需要按所要求的方法予以应对的需求进行分析。C：将该请求转交给项目管理办公室（PMO），并对组织过程资产作出修改。D：请求项目发起人批准实施该新方法。B。

PMP可交付成果

10-13

PMP必备可交付成果列表，对于项目管理来说，有很大的价值，供大家参考。

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PMP总结之变更相关知识

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06-06

4678

首先总结一下PMBOK哪些过程会输出变更请求。总共有16个过程会输出变更请求，它们是：（1）一个规划过程组：规划采购管理。采购计划可以较晚编制，故采购计划编制可能导致对以前的已经形成的计划的修改。（2）5个执行过程组：指导和管理项目工作，实施质量保证，管理项目团队，实施采购，管理干系人参与。其他3个执行过程：组建项目团队，建设项目团队，管理沟通，强调按计划做事而不是报告相关情况，所以不

可交付成果的演变过程

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③验收的可交付成果（Accepted Deliverables）。是指对核实的可交付成果，经过“确认范围”过程由客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或服务。指的是在某一过程、阶段或项目完成时，产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。④最终的成果、产品或服务的移交。是指对验收的可交付成果，经过“结束项目或阶段”过程，最终移交给客户的产品、结果或服务。②核实的可交付成果。是指已经完成，并经过“控制质量”过程检查为正确的可交付成果。

可交付成果生成，内部确认，客户确认，收尾。

思念十年后

08-16

1443

可交付成果先后应该经过哪些人确认 4.3指导与管理项目工作（产出可交付成果）指导与管理项目工作包括执行计划的项目活动，以完成项目可交付成果并达成既定目标。本过程需要分配可用资源并管理其有效使用，也需要执行因分析工作绩效数据和信息而提出的项目计划变更。指导与管理项目工作过程会受项目所在应用领域的直接影响，按项目管理计划中的规定，开展相关过程，完成项目工作，并产出可交付成果。 8.3 控制质量 (团队已经确认的可交付成果，可供客户验收) 控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望

项目绩效域常见考点

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⑤在项目团队能力和项目团队领导力技能方面，项目工作绩效域、团队绩效域与开发方法和生命周期绩效域会相互作用，项目团队的工作方式和项目经理的风格会因开发方法的不同而存在很大差异。在项目整个生命周期过程中，为了有效执行规划绩效域，项目经理需要重点关注：规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性。②将项目交付与干系人价值紧密关联；（2）项目可交付物，产品开发或高技术项目可以采用持续性和适应性的规划，以便根据干系人的反馈和技术进步进行演变和变更。

PMP-5.7 管理沟通-工作绩效报告-项目沟通记录

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8.2、项目生命周期的特征：项目生命周期具备哪些特征呢？我们用三条曲线来衡量1)成本与人力投入开始时低，执行期间最高，项目收尾结束时迅速回落；2)项目的风险与不确定性、干系人的影响力，开始最大，逐步减小；项目一开始风险是最大的，因为一开始一切都是未知，随着项目进行中，项目渐进明细，风险和不确定性慢慢减小。干系人影响力一开始最大，产品最初只有雏形干系人很轻易的可以改变它，随着项目进展产品逐...

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导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的交付绩效域管理相关内容。项目管理过程仅仅围绕产出的交付物(交付价值)服务，项目交付聚焦干满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果，如何在多重约束条件下管理好交付是项目管理的重中之重。

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