PMP难区分的交付成果、绩效、变更（4+3+2）

最新推荐文章于 2024-01-31 17:24:00 发布

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#PMP

本文详细探讨了PMP项目管理中三个重要概念：交付成果，包括项目的可交付物和最终结果；绩效，关注项目进度、成本和质量的衡量；以及变更，如何管理和应对项目过程中出现的需求变化。通过理解这些核心要素，可以提升项目管理的效率和成功率。

1 交付成果

交付成果	可交付成果	指导与管理项目工作过程的输出
	核实的交付成果	控制质量的输出，核实是公司内部验收
	验收的可交付成果	确认范围过程的输出，是客户验收

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PMP--一、二、三模--分类--变更

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A：项目章程B：问题日志C：变更管理计划D：确认范围过程DA：与两位团队成员交谈以尝试解决争议B：等待项目经理A回来，然后再指出问题C：保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准D：签发变更请求，以更新质量管理计划DA：上报额外财务资源请求。B：对需要按所要求的方法予以应对的需求进行分析。C：将该请求转交给项目管理办公室（PMO），并对组织过程资产作出修改。D：请求项目发起人批准实施该新方法。B。

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变更请求来自项目的执行过程中及监控过程中。需要采取预防措施，补救，更新等。执行、监控过程都可以输出变更请求。实施整体变更控制是不会输出变更请求，变更请求是实施整体变更的输入。拒绝的变更请求就会留在变更日志中。项目经理最终实施最终的变更。基准确定之前，一般不需要进行控制。基准：范围基准、进度基准、成本基准。任何相关方都可以提出变更，可以口头提出变更，但是...

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################################################### 对进度、成本等进行控制后，同时要保证质量、风险、相关方达标满意。对于项目经理来说，进度、成本是基础能力，质量、风险和相关方才是显示项目经理好坏地方。 ################################################### 一、控制质量基础内容 0. 涉及...

PMP75个可交付成果.pdf

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PMP75个可交付成果;pmp考试用文档

项目管理及九个计划和三个基准

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项目管理过程分类：项目经理八大智能；项目五大过程组，项目管理的九个计划、三个基准。项目管理过程分类：项目经理八大智能；项目五大过程组，项目管理的九个计划、三个基准。

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成果名称内含来自用于变更请求纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在实施整体变更控制输出中被改变各知识领域规划、执行、监控过程组指导...

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PMP流程图可交付成果，工作绩效，风险.drawio，可以用drawio打开编辑

PMP总结之变更相关知识

海阔天空的专栏

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首先总结一下PMBOK哪些过程会输出变更请求。总共有16个过程会输出变更请求，它们是：（1）一个规划过程组：规划采购管理。采购计划可以较晚编制，故采购计划编制可能导致对以前的已经形成的计划的修改。（2）5个执行过程组：指导和管理项目工作，实施质量保证，管理项目团队，实施采购，管理干系人参与。其他3个执行过程：组建项目团队，建设项目团队，管理沟通，强调按计划做事而不是报告相关情况，所以不

可交付成果的演变过程

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