PMP考试 变更管理专题

变更请求源于项目执行和监控阶段,包括预防、补救措施,并影响基准更新。项目经理负责变更审批,变更管理计划是项目管理计划的一部分。批准的变更需更新文件和基准,而拒绝的变更记录在变更日志中。变更流程涉及评估、审批和沟通,确保综合影响考虑,且项目经理可批准紧急变更。

变更请求来自项目的执行过程中及监控过程中。需要采取预防措施,补救,更新等。

执行、监控过程都可以输出变更请求。

实施整体变更控制是不会输出变更请求,变更请求是实施整体变更的输入。

拒绝的变更请求就会留在变更日志中。

项目经理最终实施最终的变更。基准确定之前,一般不需要进行控制。

基准:范围基准、进度基准、成本基准。 

任何相关方都可以提出变更,可以口头提出变更,但是最终都需要书面的形式进行提交,然后做评估。

提出变更之后需要进行评估综合影响,不能只看单个的变更。

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