ERP项目管理——项目阶段及交付物

一个ERP项目，正常应在6个月内将主体业务(购销存产财)完成，并尽可能达成业务财务一体化的目标。ERP项目管理分为四个阶段：准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收。每个阶段都有相应的交付物，在绩效点到达前，这些交付物必须上传。

 

项目阶段及交付物

项目实施分为四大阶段：准备、资料流程培训、模拟并行、提高验收，较Pushsoft项目实施规范(2007版)，将“资料流程”“培训”两阶段各并成一段，主要源于此两阶段的任务交错在一起。

	阶段任务	类型	耗时	文档交付物
					准 备	1010 调研	事 务	7 D	调研报告
1020 ERP小组	事务	3D	ERP小组表
1040 硬件改善	事务	14D	硬件改善要求
1050 系统安装	事务	2D
1070 动员会	会议	2H
资 料 流 程 培 训	2010 基本流程讨论	会议	2H	基本流程图
	2020 实施计划