IT项目管理个人作业03

分析题：

研究项目管理过程与领域知识及其关系。

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2-4列分别是特定目标（SG）1-3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。
• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系和区别。

2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case。

项目管理过程组与知识领域

项目管理过程组

• 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
• 规划过程组明确定义项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
• 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
• 监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

项目管理过程十大知识领域

• 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
• 项目管理范围包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。项目管理过程属性。
• 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
• 项目成本管理