本文介绍了IT项目管理的核心概念，包括《PMbok6》中的项目定义及其特点，如独特性、时限性和价值。强调了项目经理的角色和职责，以及如何平衡资源和制约因素。此外，文章探讨了项目、项目群、项目组合和运营管理之间的关系，并通过案例分析帮助区分这些基本名词。
阅读《PMbok6》部分
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
可以知道项目具有以下几个特点：
- 有独特的成果。
- 有时限性，在时间段内。
- 有阶段性的期望。
- 有价值。
项目受外部环境和内部条件的双重影响，而内部条件中资源（组织过程资产）又极大的限制了项目的发展。
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
目标包括实现项目目标和相关方的期望。
项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。
一个很关键的地方是项目经理需要项目经理利用可用资源，以平衡相互竞争的制约因素，有必要也有责任平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识，使得相关方在各种可能的不利因素下还会支持项目决定和行动。
项目经理需要尽可能的满足项目需求。
项目经理需要根据实时消息确定项目的发展方向以及资源整合。
技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。
几个基本名词的概念
Projects：项目，指创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
Programs：项目群或大型项目，指可能单独管理无法获得期望效益，故此以协同的方式共同管理的一组项目。
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