IT项目管理个人作业07

练习题：

• Running case：

1. 完成作业 1~3 的要求，使用 project 或其它项目管理工具。

Running case

Tony Prince 和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目，他们被要求修改现有的成本估计，以便能有一个可靠的评价项目绩效的基线。进度和成本目标是在 6 个月内在 200 000 美元的预算下完成项目。

作业

1. 准备和打印一页类似于图 7-2 的成本模型。使用以下 WBS，并且确保记录下在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为 100 美元/小时，其他项目成员 60 美元/小时。假设没有工作外包，客户的劳动成本不包括在内，并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是 200 000 美元。
   1. 项目管理
   2. 需求定义
   3. 网站设计
      3.1 娱乐节目的注册
      3.2 班级和节目的注册
      3.3 跟踪系统
      3.4 奖励系统
   4. 网站开发
      4.1 娱乐节目的注册
      4.2 班级和节目的注册
      4.3 跟踪系统
      4.4 奖励系统
   5. 测试
   6. 测试、运行和支持。
2. 使用上面制作的成本模型，通过按 WBS 分配成本，为这个项目每个月制定成本基线。
3. 假设项目已做了 3 个月，而这个为其 6 个月的项目的 BAC 是 200 000 美元，并且再假设以下几点。
   PV = 120 000 美元
   EV = 100 000 美元
   AC = 90 000 美元
   a. 这个项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是多少？
   b. 这个项目的运作情况如何？它是提前于进度还是落后于进度？它是在预算下还是超出了预算？
   c. 使用 CPI 来计算这个项目的完工估计（EAC）。这个项目比计划表表现得好还是差？
   d. 使用进度绩效指数（SPI）来估计将花费多长时间才能完成这个项目。

作业1

成本模型

WBS 条目	数量或小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS 第 2 层总和（美元）	占总和的%
1. 项目管理				40 000	20
项目经理	160	100	16 000
项目团队成员	400	60	24 000
2. 需求定义				8 000	4
3. 网站设计				40 000	20
3.1 娱乐节目的注册	125	80	10 000
3.2 班级和节目的注册	125	80	10 000
3.3 跟踪系统	125	80	10 000
3.4 奖励系统	125	80	10 000
4. 网站开发				72 000	36
4.1 娱乐节目的注册	200	90	18 000
4.2 班级和节目的注册	200	90	18 000
4.3 跟踪系统	200	90	18 000
4.4 奖励系统	200	90	18 000
5. 测试				16 000	8
6. 测试、运行和支持				24 000	12
总项目成本估计				200 000

作业2

成本基线

WBS 条目	1	2	3	4	5	6	总和
1. 项目管理							40 000
项目经理	2 666	2 666	2 667	2 667	2 667	2 667	16 000
项目团队成员	4 000	4 000	4 000	4 000	4 000	4 000	24 000
2. 需求定义	8 000						8 000
3. 网站设计							40 000
3.1 娱乐节目的注册	5 000	5 000					10 000
3.2 班级和节目的注册	5 000	5 000					10 000
3.3 跟踪系统	5 000	5 000					10 000
3.4 奖励系统	5 000	5 000					10 000
4. 网站开发							72 000
4.1 娱乐节目的注册		4 5000	4 500	4 500	4 500		18 000
4.2 班级和节目的注册		4 5000	4 500	4 500	4 500		18 000
4.3 跟踪系统		4 5000	4 500	4 500	4 500		18 000
4.4 奖励系统		4 5000	4 500	4 500	4 500		18 000
5. 测试					16 000		16 000
6. 测试、运行和支持					12 000	12 000	24 000
总和	34 666	44 666	24 667	24 667	52 667	18 667	200 000

作业3

假设项目已做了 3 个月，而这个为其 6 个月的项目的 BAC 是 200 000 美元，并且再假设以下几点。
PV = 120 000 美元
EV = 100 000 美元
AC = 90 000 美元

a. 这个项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是多少？

• 成本偏差 CV = EV - AC = 100 000 - 90 000 = 10 000 美元
• 进度偏差 SV = EV - PV = 100 000 - 120 000 = -20 000 美元
• 成本绩效指数 CPI = EV / AC = 100 000 / 90 000 = 111.1%
• 进度绩效指数 SPI = EV / PV = 100 000 / 120 000 = 83.3%

b. 这个项目的运作情况如何？它是提前于进度还是落后于进度？它是在预算下还是超出了预算？

• 进度偏差为负，进度绩效指数小于1，说明这个项目落后于进度。
• 成本偏差为正，成本绩效指数大于1，说明这个项目花费在预算下。

c. 使用 CPI 来计算这个项目的完工估计（EAC）。这个项目比计划表表现得好还是差？

• 完工估计 EAC = BAC / CPI = 20 000 / CPI = 18 000 美元
• 这个项目比计划表表现得好。

d. 使用进度绩效指数（SPI）来估计将花费多长时间才能完成这个项目。

• 完成估计时间 = 开始时间估计 / SPI = 6 / SPI = 7.2 月，估计将花费 7.2 月才能完成这个项目。