18、敏捷开发中的规划与管理

敏捷开发中的规划与管理

在软件开发项目中，有效的规划和管理是确保项目成功交付的关键。敏捷开发作为一种流行的开发方法，包含了多个重要环节，如Scrum冲刺规划、极限编程（XP）规划游戏等，同时也需要应对诸如遗留代码维护、三重约束等问题。

1. 缺陷处理与Scrum冲刺规划输入

缺陷（Bugs），也称为瑕疵，与技术债务不同。它们通常是代码编写或实现过程中的错误，会影响应用程序的性能或可用性。在许多公司中，由于缺陷的紧迫性，它们通常在功能发布（冲刺）过程之外处理。但在一些修复缺陷资源需求大且可等待开发周期的组织中，缺陷也应纳入待办事项列表并进行相应的优先级排序。

Scrum冲刺规划会议在具备必要输入后即可开始。这些输入包括：
- 整理并排序的待办事项列表
- 最高优先级用户故事的估算
- 团队的开发速度（Velocity）
- 完成的定义（Definition of Done）
- 冲刺的时间表（是否有假期或公司节日影响工作投入量）
- 其他输入（如团队成员是否更换新显示器、是否有全员会议等）

2. Scrum冲刺规划会议流程

冲刺规划会议有两个明确的目标。一是确保团队成员对用户故事有全面的理解，因为并非所有成员都参加了待办事项整理会议，所以每个人都应有机会提问并清晰了解高优先级故事。二是让团队将工作分解为单个任务，并确定每个任务的负责人。具体步骤如下：

graph LR
    A[理解用户故事] --> B[确定冲刺目标]
    B --> C[分解用户故事为任务]
    C --