4、敏捷环境下团队成员与管理者的视角剖析

敏捷环境下团队成员与管理者的视角剖析

在敏捷工作环境中，团队成员和管理者都面临着新的机遇与挑战。了解他们的观点和可能遇到的问题，对于成功实施敏捷方法至关重要。

团队成员视角

1. 敏捷空间与反思

在敏捷环境中，办公空间的安排能体现对变革的承诺。随着团队规模的变化、工作流程的调整以及团队间依赖关系的转变，办公空间也需要适时重新布置。

为了更好地理解团队协作的成功要素，我们可以进行一个反思练习：回顾你所参与过的最高效的团队，思考以下问题：
- 促成团队成功的因素有哪些？
- 团队成员具备哪些技能？
- 成员之间的能力是如何相互补充的？
- 从这个团队中你学到了哪些经验教训，打算在未来的团队中应用？

2. 团队失败与风险

团队成员在敏捷实施过程中可能会犯一些错误，这些错误会对敏捷实施产生负面影响。以下是一些常见的问题：
- 不健康的团队
- 缺乏自我组织能力 ：部分成员更习惯于接受指令并执行，当要求他们更积极地参与问题解决时，会表现出不情愿或无能为力。有些成员可以在支持性和学习型文化中逐渐转变，但也有一些人天生无法达到敏捷所要求的责任感水平，对于这类成员，组织需要为他们安排其他合适的角色或让他们离开。此外，团队中出现对成员的敌意、欺凌或贬低行为也是缺乏自我组织能力的表现，这种行为不能被容忍，如果团队自身无法解决，管理层需要介入。
- 团队成员间的不良互动 ：不健康团队的成员往往不愿意互相帮助和支持，拒绝拓展自己的职责范围，还会为了显示自己