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鸡毛掸子

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原创 沟通技巧(Communication Skills 业务分析能力)

不论是独处还是合作,出现一个刺激,适当的情绪反应是正常的,对于情绪的 掌控能力反映出一个人的基础素养,如果一个人没有基本的情绪觉察能力,根据情 绪单纯的引发本能的情绪反馈,理性意识如果很少或者没有,这属于最低的层次, 基本的本能没有完成超越,例如路怒、失控的暴力行为、过激行为,都是属于此类, 冲动消费、盲目的决策也是属于此类行为,很多营销、洗脑活动都是基于此而设计, 自我意识、独立意识差的人需要加强此方面的强化训练,克制本能的情绪冲动。表现为极强的自我意识,自以为是加 上价值判断,私欲的表现很明显。

2024-06-04 16:47:38 1844

原创 战略分析or策略分析(Strategy Analysis)

重点还要说的,就是变更策略,这对于大的团队合作很重要,因为扯皮的事情,要有法可依,但是对于小企业,特别是中小企业创业者而言,风险和变更都是敏捷的,必须聚焦如何达成未来状态,企业迅速发展,尽量避免在风险和变更中折腾,因为中小企业本身就是高风险,没有精力内耗。篇幅原因,我们重点掌握如何分析当前状态,对自己有个清楚的认知和定位,那么对于下步如何走,就是相对容易的事情,同样风险就会比较容易呈现出来,所以,重要的认清自我,认清当前的状态。所以,这套方法论适用于企业进行业务分析,也适合个人进行自我定位。

2024-04-03 11:50:19 1647

原创 业务分析业务架构视角

摘要:业务架构视角是BABOK五大分析视角之一,强调通过结构化模型连接企业战略与执行。该视角具有四大核心目标:战略一致性、能力中心性、价值流优化和治理机制设计。与传统业务分析相比,业务架构更关注能力建设而非问题解决,采用能力地图、价值流图等工具,交付业务架构蓝图。业务分析师需注意避免战略执行断层、平衡抽象与具体、建立跨领域协作语言,并培养架构思维。实践案例表明,业务架构能有效解决企业转型问题,但也需警惕能力定义脱离业务价值等技术陷阱。建议分析师从短期增加能力关联字段到长期主导价值流项目逐步提升架构能力。

2025-07-15 17:30:40 294

原创 业务分析信息技术视角

信息技术视角聚焦通过技术解决方案实现业务变革,强调在软件开发和系统集成项目中,业务分析师(BA)需充当业务与技术间的翻译桥梁。其核心目标是确保技术方案精准匹配业务需求,同时管理技术实现的复杂性与风险。与其他视角(如敏捷、BI)相比,IT视角更关注系统生命周期、技术可行性及架构兼容性。

2025-07-14 17:30:09 236

原创 业务分析BI视角

BI视角是BABOK六大视角之一,聚焦。

2025-07-11 17:31:12 401

原创 集成平台业务编排设计器

业务集成基本功能已经设计完成,接下来一个比较重要的工作就是,对业务接口进行编排,这是基于各个系统,服务,事件等,最终落地到接口的一个编排,把各个业务系统接口根据需求来完成编排,接下来就是对业务编排设计需要有个落地,设计一套。开始节点,执行节点(执行接口),数据转换节点,网关节点,循环节点,赋值节点,及结束节点,人工节点(考虑手工录入参数,然后再触发)。支持BPMN 2.0,深度集成知识库(审批自动关联文档)侧重OA生态(报销、公文),与微信支付闭环。,降低集成开发门槛,提升流程自动化效率。

2025-07-10 17:41:44 739

原创 业务分析敏捷视角

BABOK的敏捷视角并非提供固定模板,而是强调**“情境适配”** 原则:“业务分析师需像水一样适应容器——在Scrum中加速交付,在Kanban中优化流动,在SAFe中连接战略与执行。需求精炼(Backlog Refinement)可视化沟通(模型与原型)、价值度量,方能驾驭敏捷的复杂性。延伸资源IIBA官方《Agile Extension to BABOK®指南》Scrum.org业务分析实践案例敏捷需求工作坊模板。

2025-07-09 17:10:20 1029

原创 集成平台(业务编排)详细功能设计

在集成平台中,注册接口前需要知道所注册接口是来源于哪个服务环境,因此注册接口的前置工作是要先创建连接服务,新建连接服务就是创建环境配置的过程。提取参数:提取参数功能主要为方便快捷获取接口返回参数而服务,提取参数的数据格式必须为json类型,该功能仅作为辅助功能,对于接口返回参数的生成,无法确保每个字段的符合接口返回字段的对应数据类型。如邮件系统,wps,钉钉,永中,阿里云,CAS,百度等等,各类集成要求相对较高,给出的服务接口也非常个性化,内容较多,需要单独的个性化实施或者安装。

2025-07-08 17:29:09 994

原创 业务分析技术实践篇

技术不是单纯的罗列,更在于构建了需求分类→组件拆解→技术匹配的方法论框架。相较于网络上的碎片化技术解读,更需要强调技术的系统性和协同性——例如ERD定义的数据需在流程图中被使用,业务规则需贯穿所有模型。在落地实践中,BA应优先掌握工作流图、对比分析、漏斗模型三大高频技术,再逐步扩展至聚类、埋点等数据驱动技术,最终形成“模型库”以灵活应对各类业务场景。《BABOK指南v3》——IIBA标准框架《七步掌握业务分析》读书笔记六 - 紫翼雪蝶 - 博客园【干货】常用的6种数据分析方法_用户_对比_定基比。

2025-07-08 17:27:01 798

原创 集成平台(业务编排)功能模块 V1

其中业务编排是集成平台自研的集成场景引擎,通过集成场景引擎可以在通用集成能力上封装的一套限定域集成开发工具,实现快速进行跨系统间的业务流程流转,以降低集成开发的难度和工作量。集成平台是一种集成技术配置平台,提供可视化配置实现CodeDriver与各类系统的数据集成,支持基于各类集成场景而衍生的个性化动态集成的扩展能力,为CodeDriver产品提供便捷易用的集成工具支持。在集成平台,所有接口与API服务都是针对第三方系统而设计的,集成的对象也是第三方系统。

2025-07-07 16:51:00 1005

原创 了解业务分析技术梗概

以下基于BABOK V3框架,结合业务分析师(BA)的实际工作场景,系统梳理50项业务分析技术、常用工具、学习路径及文档应用指南。实际工作中需动态调整技术组合,适应敏捷/预测型项目差异(详见BABOK V3情境适配章节)。从使命(Mission)、目标(Objective)、策略(Strategy)、战术(Tactics)分解战略。分析客户(C)、执行者(A)、转型(T)、世界观(W)、所有者(O)、环境(E)对变革的影响。评估政治、经济、社会、技术、法律、环境对业务的影响。

2025-07-07 16:47:39 919

原创 基于Docusaurus的文档系统个性化开发

Giscus(基于GitHub Discussions)实时预览修改,更多案例参考Docusaurus官方文档。MDX中嵌入React组件(如CodeSandbox)自建插件注入Google Analytics脚本。见下方Navbar配置。插件配置(文档/博客)申请免费账号 → 配置。导航栏/页脚/元数据。

2025-07-04 16:30:26 595

原创 国内开源集成平台(业务编排)调研

功能相对来讲比较弱,做的也比较粗糙,当然基本的系统集成是够用的,貌似学习曲线也不高,对于一般的业务应用应该够用,代码稍微在码云上看了一眼,并没有下载来看,是否全部开源也有待确认。根据对国内主流开源集成平台及业务编排工具的分析,以下从功能特性、技术路线、社区生态等维度对前5名进行综合对比(含部分国内主导贡献或广泛应用的国际化项目),并附对比总结表。Juggle中文有“积木,魔法”的意思,寓意Juggle像积木一样灵活,像魔法一样强大,满足灵活多变的业务需求,定制化开发等业务场景,助力业务快速落地!

2025-07-04 16:28:45 1028

原创 国外开源集成平台(业务编排)camel及Mule介绍

Apache Camel是Apache基金会下的一个开源项目,它是一个基于规则路由和中介引擎,提供企业集成模式的Java对象的实现,通过应用程序接口(或称为陈述式的Java领域特定语言(DSL))来配置路由和中介的规则。领域特定语言意味着Apache Camel支持你在的集成开发工具中使用平常的,类型安全的,可自动补全的Java代码来编写路由规则,而不需要大量的XML配置文件。需要开发集成平台,因此对国内外的开源集成平台做一个基本调研,看他们功能以及优势和劣势。✅ 一站式(API管理、监控、B2B集成)

2025-07-03 16:31:07 984

原创 集成平台(业务编排)概述

开发的系统准备上线,很大的一个问题就是各类集成,因为当前的企业基本上都有大大小小的各类系统,平台,这些系统是不同的开发商提供的,有的可能是saas服务,对于用户,组织,权限,安全等是最基础的集成要求,对于业务数据的同步也是必不可少的,因此,需要开发一个集成平台来解决这个诉求,这是集成平台开发的原因。

2025-07-02 17:00:29 762

原创 docusaurus初步体验

Docusaurus 是由 Facebook 开源的一个项目,专为那些希望快速搭建优质文档网站的开发者设计。它基于 React,支持 Markdown 格式,让内容创作变得轻而易举。是一款静态站点生成器。释放了 React 的全部潜能,搭建了这款带有快速的客户端导航且交互性极佳的单页应用。即开即用的文档功能不仅仅局限于文档本身,还可用于创建任何类型的网站(个人网站、产品网站、博客、营销着陆页等)。Docusaurus 设计之初就极度重视开发者及贡献者的体验。使用 React 打造。

2025-07-01 16:50:52 606

原创 业务架构交付物

就是总的指导方针,是的,很多企业是没有的,或者有的企业即使有,员工都是不信的,因为老板可能都不信,企业老板就是像这个挣钱,大家说就是挣钱呗,这样的企业肯定是白搭的。业务的核心元素、扩展元素以及它们的协同关系,业务架构和其他架构的关系等等已经有了不少认识,那么,通过对业务架构的还原和分析,到底能够得到什么业务架构的内容呢?业务架构的交付物,可以是上面说的,价值流,业务能力卡片,流程等等,但是,这里最想指出的是通过业务架构对核心业务,关键流程的梳理,以及对于业务架构的分类分层,这才是业务架构最大的价值。

2024-06-24 17:10:48 780

原创 视角概述( Perspective 业务分析篇)

大象实在太大了,他们几个人有的摸到了大象的鼻子,有的摸到了大象的耳朵,有的摸到了大象的牙齿,有的摸到了大象的身子,有的摸到了大象腿,有的抓住了大象的尾巴。价值流的构建,必然以实现为目标,但是会带来不同价值流的重复建设问题,就是给组织岗位设计带来制约,另外价值流设计的数量和分类,也会带来业务流的问题,所以价值流设计要综合考虑,但是业务分析要能澄清各个业务线的价值内容。信息是数字化,是数据架构,是对现实进行数字化建模,提高高效的过程,也是数字化平台的主要内容,是咱们的专业,也是咱们进行这些内容的一个落地目标。

2024-06-17 16:47:43 905

原创 链路追踪-微服务小白入门(6)

在一个请求在经过诸多服务过程中,出现了某一个调用失败的情况,查询具体的异常由哪一个服务引起的就变得十分抓狂,问题定位和处理效率是也会非常低。链路追踪为分布式应用的开发者提供了完整的调用链路还原、调用请求量统计、链路拓扑、应用依赖分析等工具,可以帮助开发者快速分析和诊断分布式应用架构下的性能瓶颈,提高微服务时代下的开发诊断效率。很显然,链路跟踪很有必要,比如哪里服务出了问题,服务性能到底如何,等等这些内容还是很有价值的,以上就是使用若依的环境做了配置,并没有深入的使用。(我使用的是8.3.0版本)

2024-06-14 16:46:17 516

原创 企业中的绩效管理

企业的本质是创造价值,提供价值,一般企业提供价值点是产品或者服务,产品服务来自于公司的投入,而企业提供价值能赚到钱,其本质就是投入和产出的关系,企业如果想赚更多的钱,就是要提高投入的效率,简单理解,投入100块钱,赚1000;这也就是创新重要的原因,创新或者替代,或者就是提升效率,核心还是对于投入和产出的效率控制。企业中为何需要绩效管理,企业绩效管理为何比较难,这在企业管理中是非常难,同样也是非常有价值的命题,那么首先应该对这个命题有清晰的认知,特别是要想明白为何企业需要绩效管理,应该先明白企业。

2024-06-13 16:04:24 425

原创 流程设计的基本步骤

那么接下来这个章节讨论,流程设计的基本步骤,那么谁来设计流程呢,让一个部门的员工来设计一份流程文件,这个的确挑战性非常大,一般的员工是对应自己岗位,自己专业业务能力熟悉,流程基本上是端到端,或者是对应不同岗位,不同部门的,一个是业务,另外就是协同,还有拍板,最重要的是流程是和绩效挂钩的,而绩效是个个人物质利益相关的,关于绩效和组织、流程、岗位的关系,我们需要专门的章节来探讨,本篇,我们只对流程设计的基本步骤有个感性认知。当然,流程设计的步骤并不是设计完成后就结束了,需要培训,宣传,更需要实践,落地,优化。

2024-06-13 16:01:56 1060

原创 业务架构的位置及关系

主要说法就是 业务架构、应用架构、技术架构,不过最近流行一个4A企业架构的说法,多了以数据架构DA,分别是BA、AA、DA、TA,有的人增加了一个解决方案架构,是5A,有的人增加了一个安全架构,称之为6A。我们已经了解了业务架构的核心元素组成,以及各个扩展元素,同时对各个元素的关系协同也有了一些了解,那么接下来,我们进一步在宏观层面来看业务架构与其他架构的关系。业务架构的层次,说法完全可以参照这个流程分类,达到了语言的统一,概念的统一。我们不妨以4A为基本说法,看企业架构各个元素的位置关系。

2024-06-12 17:04:19 745

原创 BPMN结束事件-Activiti7从入门到专家(8)

如可以用在子流程,嵌入式子流程,调用子流程,事务字流程中。bpmn结束事件表示流程或者分支的结束,当流程执行到结束时会抛出一个结果,是的,了解了开始事件以后,这个结束事件就相对很容易了。当流程到达错误结束事件时会结束执行流并且抛出错误,该错误可以被错误边界事件捕获,如果没有被捕获,那么他就相当于无指定结束事件。注意:当流程实例中多个流程分支被激活时,只有当最后一个分支出发空结束事件且执行结束后,流程实例才结束。取消结束事件只能在事务子流程中使用,实际应用会与取消事件,事务子流程和补偿事件搭配使用。

2024-06-12 14:50:05 497

原创 工具和技术( Tools and Technology 业务分析能力)

需求文档通常是使用文字处理工具开发的,而开发业务需求的过程可能需要使用原型和模拟工具,以及建模和绘图的专用工具。需求管理:工作流,表单引擎,是的,如果能有能力可视化是最好的,这里面还有对于需求本身版本的管理,是一个很需要的工具。比如文字处理word,比如演示ppt,比如数字展示excel,比如email,比如打印机,投影机,优盘,云存储等。这个也是比较容易理解的,这些工具作用就是业务建模,制图,记录,分析,识别,存储需求。可以看到,业务知识是基础,知识是最重要的,同时也是最不重要的。

2024-06-11 12:20:20 1133

原创 互动技巧( Interaction Skills 业务分析能力)

欣赏式探询意味着协同合作,是让人、组织及他们身边的世界共同去寻找其最好的一面。它包含系统性的发现,去发现是什么给予一个组织或社区勃勃的生机,去发现这个组织或社区经济增长最快、效益最高并且人权捍卫最为完善是在什么时候。欣赏式探寻在于寻找和融汇积极的方面。这是焦点解决心理学应用于管理学的一个比较好玩的做法。如果感兴趣,可以去读这方面的书籍,其作用不仅仅是领导,而日常生活价值非同寻常。学会欣赏他人,点燃他人的基础。

2024-06-10 17:42:56 1742

原创 BPMN开始事件-Activiti7从入门到专家(7)

空圆圈表示,未指定触发类型,可以由api触发,直接调用runtimeService中的startProcessInstanceBy启动各类流程。其中 FormProperty继承 BaseElement 有一大坨属性,其里面还有个list,也有一大坨属性,值得关注,动态表单属性。可以触发一个事件子流程,且总在另外一个流程异常结束时触发,闪电符号。一个班级,班长清点人数,发现人数少了后,马上去报告班主任。当然,需要部署流程,然后job就会启动流程。servicetask 两个委托类。

2024-06-07 19:16:03 468

原创 .net 下的身份认证与授权的实现

授权有这三种类型简单授权:只要登录就能访问,在Controller或者Action上加个[Authorize]就行基于角色的授权:特定角色能访问基于策略的授权:顾名思义基于角色的授权.另外一个问题就是在实际编程过程中,我们的代码有不同的模式,不同的分层或者在不同的项目之中,如何在不同的地方取得用户信息,特别是业务系统,根据操作员的id来处理不同的业务权限逻辑,这是很多业务应用所关心的。这里所说的基本概念,是微软框架下的技术概念,对于一些通识的概念,比如以下内容,假定对这些都是熟悉的,

2024-06-07 11:44:21 1631 2

原创 JWT及单点登录实现

将各个应用程序与内存数据库redis相连,对登录成功的用户信息进行一定的算法加密,生成的ID被称为token,将token还有用户的信息存入redis;等用户再次发起请求的时候,将token还有请求数据一并发送给服务器,服务端验证token是否存在redis中,如果存在,表示验证通过,如果不存在,告诉浏览器跳转到登录页面,流程结束。社交媒体有n多网站应用,各类用户和密码,很难整,有没有可能,只记住一个用户密码,其他都同行,这就是单点登录想解决的问题,衍生出各类逻辑问题,对应的就是安全,技术问题等等。

2024-06-06 16:47:08 1214

原创 服务监控-微服务小白入门(5)

他可以:在列表中浏览所有被监控spring-boot项目的基本信息,详细的Health信息、内存信息、JVM信息、垃圾回收信息、各种配置信息(比如数据源、缓存列表和命中率)等,还可以直接修改logger的level。服务监控在微服务改造过程中的重要性不言而喻,没有强大的监控能力,改造成微服务架构后,就无法掌控各个不同服务的情况,在遇到调用失败时,如果不能快速发现系统的问题,对于业务来说就是一场灾难。这个更关注服务应用本身,各个服务的情况,应该有对应的契约实现才行。actuator是监控系统健康情况的工具。

2024-06-06 16:43:04 535

原创 业务架构全部要素协同

前面已经对业务架构的概念和发展简史有了初步的了解,现在主流的业务架构就是价值流+能力,在这套架构体系中,有四个核心元素,分别是价值流、业务能力、信息、组织。这四个核心元素,特别是对于价值流以及业务能力做了比较详细的阐述,上个章节我们对它们之间的相生相克做一个简单模型构建。接下来看涉及到战略、利益相关者、产品、举措、指标等扩展元素是如何一起协同的,这里要思考一点就是。事情方向定下来了,具体事情也定下来了,how就是如何把事情做对,做好。理想的公司是自适应系统,那么这个系统和业务架构的关系是什么。

2024-06-05 16:46:36 603

原创 组织是什么,为什么需要组织,为什么需要公司

转了一圈,回到思考公司是什么?当然,很多公司,特别是大公司,很难去适应外界变化,相反,船小好调头,然而船小的化,老板又很难脱身成为理想公司,这是个两难。比如,竞品公司多了个功能,多了个产品,这种情况,谁负责决策,都是很难搞。因此,大多数公司从出生到死亡总会有个生命周期,想百年企业,很难很难,这里的因素特别多,我们需要从这里面借鉴很多内容,利于我们的日常工作,摸鱼和创业,守业。那么如果让你办一个公司,理想的目标是什么,就是你是董事长,特别是能够躺着赚钱的董事长,可能是很多心中理想的公司,它应该有哪些特征呢?

2024-06-03 16:45:07 439

原创 业务知识(Business Knowledge 业务分析能力)

这里一坨估计很难记住,但是很有必要扩展一下这个问题,如何分析一个行业,其实这个问题和如何掌握业务知识很类似,了解行业对于站在宏观层面看业务就相对容易,正如行业的上下游是一个更大的话题,各行各业就构成了整个国民经济,这是如何看整个国家的?业务分析是个长期复杂的过程,包括很多看不见的东西,这些都是软能力,特别时分析和优化,这个很难言说,但是每个人都会有自己的方法论,但是这里面有个基础,就是需要资料,信息,然后你有能力对信息进行解读,所以,收集资料也是一项重要的能力,需要专门提出来。

2024-05-27 16:58:16 904

原创 奥德彪的幸福VS码农的幸福

周末幸福!

2024-05-24 16:38:58 530

原创 流程引擎集成业务系统的三种模式

流程集成需要根据特定的场景,还有开发者的技术能力这些因素来选择适合特定的业务需求来匹配集成方式。当然,无论哪种集成,都会增加一定的工作量,需要慎重探讨可行方式。

2024-05-23 15:49:11 1695

原创 业务架构核心要素之间的关系

这里插一个稍微哲学的概念,关系的基础是变化,变化的表现就是时间,而某段时间内的业务价值的交付,构建了了流程,所以,我们有掌门的章节是对于流程的梳理,流程,而流程又有六要素,前面已经对业务架构的概念和发展简史有了初步的了解,现在主流的业务架构就是价值流+能力,在这套架构体系中,有四个核心元素,分别是价值流、业务能力、信息、组织。核心元素之间的关系是从价值项为基础推导,最后,到交付价值为结束的一个闭环的过程。流程又关系到价值流,价值项的端到端交付;每个端到端又要依赖于其相关的输入信息。

2024-05-23 15:46:19 462

原创 IAM(身份识别和访问)基本概念

以上是用户认证,授权,管理的基本概念,这一节对这些概念进行感性认识,了解基本意思即可,需要根据不同的场景来进行特定的更深入的了解。

2024-05-22 12:54:23 1087

原创 IAM是什么,使用场景是什么

对于企业数字开发,比如我们要开发一个项目,一个产品,从开发起,从用户故事开始,就有角色,用户,功能等等的描述,而这个基础展开,组织管理,角色管理,权限管理,密码管理,审计,黑白名单,等等,这仅仅是一个应用,而一个企业可能已经有了用户中心,需要对接,如果没有,又可能要解决单点登录问题,特别是不同的开发商的不同项目,由此衍生的出的种种问题,需要有一个解决方案,这就是IAM的背景。- 支持SAML,OAuth,OIDC,CAS等认证协议及机制,实现单点登录功能,预配置大量SaaS应用及传统应用模板,即开即用。

2024-05-21 18:08:18 731

原创 BPMN事件定义-Activiti7从入门到专家(6)

所有的事件定义都是集成自 BaseElement都是BPMN的模型属性,相互关系,见下面,一目了然错误事件定义错误事件是由指定错误触发的 注意: BPMN错误与Java异常完全不一样: BPMN错误事件是为了对业务异常建模 Java异常是要用特定方式处理 错误事件定义会引用一个error元素,引用相同error元素的错误事件处理器会捕获这个错误信号事件定义信号事件会引用一个已命名的信号 信号全局范围的事件(广播语义).会发送给所有激活的处理器 信号事件

2024-05-21 16:52:59 429

原创 行为特质(Behavioural Characteristics 业务分析能力)

不仅仅工作要求我们,行为特质要求,生活本身也要求我们,去做“一个高尚的人, 一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人”,这不是口号,是踏踏实实的生活本身。最后,不得不再啰嗦一句,功夫在诗外, 功夫都在细节,为人就是细节。

2024-05-20 15:20:06 730

原创 分析性思维及问题解决能力(业务分析能力)

系统性思维方式要求BA考虑问题更全面,如单个的业务需求可能只是解决单个业务节点上的问题,但BA需要了解整个业务流程,这样才能在单个节点的分析时判断出对其他节点的影响如何,只进行片面的单个分析是风险非常大的,常常导致很不好的结果,这点我深有体会。这样一个过程,有没有发现,这个方法论有点玄,有点虚,所以做业务分析挺难,讲的太抽象,太概念,但是我们还要逐一解读各项业务分析能力,最后,咱们需要总结如何能落地的办法,或者如何能强化提升我们的通识能力。解决问题包含很全面的范畴,必须还培养发现和解决潜在存在问题的能力。

2024-04-16 18:22:26 854

iis部署nodejs,nextjs

iis上部署Node.js next.js需要的配置文件

2024-03-12

业务分析走向业务架构(元旦读物)

业务分析走向业务架构(元旦读物)

2023-12-29

如何制定目标

2012年度规划,如何做目标,如何思考未来满足20字符,谢谢。

2012-10-29

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