5、企业目标模型与架构演变的风险评估

企业目标模型与架构演变的风险评估

企业目标模型现状与展望

在企业管理领域，有一种通用目标模型及相关工具展现出了良好的应用前景。该目标模型及工具在小型建筑企业项目（SmallBuild +）中经过测试，取得了积极成果。这一成果不仅鼓励了参与项目的咨询公司着手将该方法和工具商业化，还促使他们成立了新公司，旨在为小型建筑企业提供资金和其他支持，以实现企业的可持续发展，而该目标模型和相关工具将成为所提供服务的重要组成部分。

此外，该通用目标模型不仅在参与项目的小型建筑企业中得到测试，还在另一家小型建筑企业的转型运营中进行了测试，同样取得了积极效果。不过，要使该目标模型和工具得到更广泛的应用，还需要进行进一步的测试和相应的调整。

目前，该通用目标模型存在一些待完善之处。例如，当前版本的模型没有对目标进行加权。在工具的使用过程中，人们发现并非每个目标都具有同等的重要性，因此需要对目标进行加权处理，但这需要进行一定的研究，以确保加权的可靠性。在初步讨论中发现，良好的财务管理目标对于小型建筑企业来说是一个关键目标，而模型中目标之间的复杂关系应作为加权的基础。

从适用性来看，由于大多数目标具有通用性，该目标模型有望适用于其他类型的企业。还可以为该模型提供如何适应其他类型企业的建议，这将极大地提高模型的实用性。另外，一个额外的改进方向是扩展模型，提供如何将其与企业现有的精益管理、业务画布和业务记分卡等管理实践相结合的指南。

企业架构演变的风险评估方法

企业架构（EA）是推动组织变革的重要学科，但企业架构的管理对于企业架构师来说是一项具有挑战性的任务，因为在向不同的“未来状态”（To - be 模型）演变时，EA 模型之间存在复杂的依赖关