35、资产完整性管理：将可持续性问题付诸实践

资产完整性管理：将可持续性问题付诸实践

1. 资产管理概述

资产管理旨在资产的生命周期或特定长期内，在性能、成本和风险之间达成最佳平衡。然而，若资本和运营支出分开，且采用年度会计周期，实现这一目标颇具挑战。在资产管理背景下，绩效问责制与投资/支出责任应更紧密地联系起来。

资产管理者在工业组织中的角色至关重要。他们需要理解什么值得做、为何做、何时做以及如何做，同时要明确资产管理战略与整个组织的总体目标和计划之间的联系。由于资产在类型、状况、性能和业务关键性等方面存在多样性，确定各项工作的对象和时间是一个复杂、动态且不确定的过程，涉及产出、约束条件和相互竞争的目标。因此，将整个问题分解为可管理的组件，并理解资产管理系统的边界至关重要。

2. “集成优化资产管理”的起源

优秀的资产领导者能够积极主动地应对棘手的资产状况并解决问题，而大多数管理者目前仍在忙于应对资产故障和紧急情况，或规划如何优化资产以提升业务绩效。仅仅“管理资产”与对实物、人力、智力、声誉、财务等资产进行集成优化的全生命周期管理存在显著差异。

全球化、劳动力成本变化、资产老化以及可持续性问题等因素，都促使企业进一步提升当前的资产绩效。可持续性已成为自然资源依赖型行业的优先事项。随着法律要求的变化和利益相关者压力的增加，企业开始寻找能够快速调整的领域，以保持竞争力。因此，实物资产的绩效和资产管理成为改变盈利能力等式的关键。

在过去几十年中，资产管理已从一种“必要之恶”转变为如今企业关注整个资产生命周期，并将资产管理与战略和可持续目标相结合的模式。未来，预计将有更多技术融入资产本身，以解决可持续性问题。例如，自我诊断、射频识别（RFID）芯片等技术，以及人工智能