34、企业资源规划与资产完整性管理：可持续发展视角

企业资源规划与资产完整性管理：可持续发展视角

1. 风险管理与可持续发展背景

在企业资源规划（ERP）系统的引入和实施过程中，风险管理至关重要。对于每个策略，都需要选择针对技术、成本/财务和进度风险的正确行动。在风险控制阶段，应根据预先设定的里程碑和绩效指标来监控风险，并制定缓解策略。此外，变更管理活动也存在风险，积极的高层管理支持对于公司范围内变更的成功接受和实施至关重要。

从更宏观的角度来看，可持续发展的概念在过去几十年中逐渐兴起并产生了深远影响。20世纪70年代是国际环境主义的分水岭，1970年美国举办了第一个地球日，同年美国环境保护局（EPA）成立。1972年，第一次联合国人类环境会议在斯德哥尔摩举行，促成了联合国环境规划署（UNEP）的成立。1987年，布伦特兰委员会在其报告《我们共同的未来》中对可持续发展进行了定义，即“满足当代人的需求，而不损害后代人满足其自身需求的能力”。此后，这一概念的影响力不断增强，成为政府和国际机构政策文件中的核心要素。

到了20世纪90年代，人们越来越认识到经济繁荣、环境质量和社会正义之间的相互关系，“可持续发展”成为政府和企业界的流行词汇，涵盖了人类发展的这三大支柱。约翰·埃尔金顿在其《用叉子的食人族》一书中提出了“三重底线”（“TBL”、“3BL”或“人、地球、利润”）概念，通过经济、环境和社会条件来衡量组织的成功。世界银行的三支柱可持续发展方法与将可持续发展概念纳入决策的需求相结合，催生了“三重底线决策”这一流行的商业术语。

2002年的世界可持续发展峰会（WSSD）凸显了政府和企业在全球层面上对可持续发展概念的日益认可，也表明将环境问题与健康、安全、贫困等社会经济问题分开考虑是不切实际的。可持续发展应被理解为在不