2021-03-02 PMP 每日练习题

@所有人
【03.02】群内练习题答案
BCDCB
1.项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。
为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算
已定义的工作说明书
参考答案：B。
解析：开始新项目需要批准的项目章程。
 
2.一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项？
A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾
参考答案：C。
解析：解散项目团队之前，需要做的是总结经验教训、庆功会。
 
3.一个涉及多个承包商的项目完成了项目收尾时，项目经理应该怎么做？
A.更新项目文档
B.启动未来采购行动计划
C.将承包商的资源重新分配到另一个项目
D.确保所有项目文档均已存档
参考答案：D。
解析：行政收尾程序：存档项目信息，更新组织过程资产，供组织未来的项目参考和使用。
 
4.由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做？
A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内
B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源
C.审查用于批准变更的变更管理计划
D.聘用更多资源
参考答案：C。
解析：审查变更流程相关文件。
 
5.谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？
A. 只有项目发起人
B. 任何项目相关方
C. 只有项目经理
D. 支付额外成本的组织
参考答案：B。
变更请求可由任何项目相关方提出，需经CCB审批。预算大幅超支为干扰项