2020-11-30 PMP 群内练习题 - 光环

1.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做？
A：更新成本基准
B：更新进度基准
C：分析关键路径上的绩效
D：分析项目管理计划

2.一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？
A：项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)
B：项目提前于进度
C：项目活动落后于进度
D：项目符合进度

3. 在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？
   A：避免将该活动放在关键路径上
   B：执行确定和整合依赖关系
   C：获得专家判断
   D：在风险登记册中添加一个新风险

4. 在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？
   A：重新分配关键路径活动的团队成员
   B：向项目发起人要求额外的时间
   C：请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。
   D：执行资源优化

5.一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？
A：类比估算
B：统计技术估算
C：参数估算
D：三点估算
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解析和答案

1.解析：SPI即为进度绩效指数测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。SPI小于1，为进度落后，需要分析关键路径上的绩效，进行相应的措施改进。
正确答案：C
我的答案：C

2.解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P226-6.6.2.1挣值分析。EV
正确答案：C
我的答案：C

3.解析：PMBOK（6）P191-6.3.2.2关键活动需要当地政府批准，这描述的是外部依赖关系,B对应。
正确答案：B
我的答案：B

4.解析：时间不够，要赶工或进度压缩。D选项，资源平衡的工期会变长，资源平滑工期不变。
正确答案：A
我的答案：A

5.解析：不确定情况下估算方法，三点估算。
正确答案：D
我的答案：D
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涉及章节
6 项目进度管理

涉及定义

• 计划价值。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构 (WBS) 组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段；在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV
  的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。
• 挣值。挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。EV 的计算应该与 PMB 相对应，且所得的 EV 值不得大于相应组件的 PV 总预算。EV 常用于计算项目的完成百分比，应该为每个 WBS 组件规定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测 EV 的增量，以判断当前的状态，又要监测 EV 的累计值，以判断长期的绩效趋势。
• 实际成本。实际成本（AC）是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与 EV相对应的工作而发生的总成本。AC 的计方法必须与 PV 和 EV 的计算方法保持一致（例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本）。AC没有上限，为实现 EV 所花费的任何成本都要计算进去。

PV (Planned Value) 计划价值：为计划工作分配的经批准的预算 （时间段内计划工作的价值）；
EV (Earned Value) 挣值：已完成工作额镜批准的预算 （时间段内实际工作的内容按照计划标准的价值）；
AC (Actual Cost) 实际成本：在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本；
SV (Schedule Variance) 进度偏差：表示为挣值（EV）与计划价值（PV）之差；
所以公式为：SV=EV-PV
如果 ，SV大于0，则挣值大于计划价值，即实际创造的价值比计划高，好！
反之，SV小于0，则挣值小于计划值，即实际创造的价值比计划低，差！

CV (Cost Variance) 成本偏差：表示为挣值（EV）与实际成本（AC）之差，
所以公式为：CV=EV-AC
如果 ，CV大于0，则挣值大于实际成本，即收入比成本高，好！
反之，SV小于0，则挣值小于实际成本，即收入比成本低，差！

SPI (Schedule Performance Index) 进度执行指数：表示为挣值与计划价值之比，
所以公式为：SPI=EV/PV
如果 ，SPI大于1，则挣值大于计划价值，即工作量超过计划，好！
反之，SPI小于1，则挣值小于计划价值，即未达到计划要求，差！

CPI (Cost Performance Index) 成本执行指数：表示为挣值与实际成本之比，
所以公式为：CPI=EV/PV
如果 ，CPI大于1，则挣值大于实际成本，即成本有结余，好！
反之，CPI小于1，则挣值小于实际成本，即成本超支，差！

SV和SPI都是反应挣值与计划价值的关系，不同在于，SV是两值的差，SPI是两值之比。挣值比计划价值高，好！反之，挣值比计划价值低，差
CV和CPI的关系也是如此

总之，共同点在于：EV高就好。
而不同点在于：SV和SPI是从工作进度来衡量；CV和CPI是从成本的角度衡量。