2021-01-07 PMP 群内练习题 - 光环

@所有人
【01.07今日习题及答案解析】
CBDDB
 
1、 由于不可预见的社区反对意见，一个项目暂时停止，由于在项目规划阶段没有将其识别为一项风险，因此未将其纳入风险登记册。项目经理应该怎么做?
 A：通过会议和头脑风暴向相关方推荐减轻措施
 B：重新计划剩余工作，并为未完成的任务和完成日期重新制定进度计划
 C：将该事项升级上报给项目发起人和职能经理
 D：与相关方开会以审查各种应急方案，建议适当行动方案
正确答案：C  解析：分析题意，题目中的关键词是项目暂时停止，已超出项目经理的职责范围，因此需要上报给更高层级人员进行处理。
2、在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议(SLA)来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？
 A：减轻
 B：转移
 C：接受
 D：规避
正确答案：B  解析：外包和买保险是属于转移风险应对策略。
3、在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。 项目经理应该怎么做？
 A：审查并更新风险报告
 B：更新测试和评估文档
 C：将产品需求发送给质量管理团队
 D：使用应急应对来采取纠正措施
正确答案：D  解析：对于题目所说的未知-未知风险进行风险应对。通过变更请求类型中的纠正措施，纠正需求范围的偏差。
4、一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不要缩小范围。这对组织将有长期效益。 项目经理应使用哪一项风险应对策略？
 A：减轻
 B：接受
 C：转移
 D：开拓
正确答案：D  解析：参见PMBOK第6版 11.5.2.5机会应对策略。题目描述的是机会，只有BD是机会的应对策略，但B无法提前三周，D才可能提前三周。
5、项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队,发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始,项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么?
 A：修改问题日志
 B：更新风险登记册
 C：执行定量风险分析
 D：修订项目进度计划
正确答案：B  解析：PM发现需求文件可能无法按时完成，即识别到了一项风险。因此必须要更新风险登记册。