EPG推动企业过程改进失败原因分析

一个企业想要推动过程改进，离不开一个优秀的EPG团队。而这个EPG团队想要在组织中成功的推行过程改进，就要优先分析可能造成工作失败的原因。

我初步列出以下各项造成改进工作难以推进的因素，希望同行对同行朋友有所帮助。

常见的困难或问题有：

1、缺乏战略规划和方向

2、缺乏高层管理者的承诺

3、缺少组织各级管理者的认可

4、企业文化不支持某类改变

5、变革冲击了组织文化，又得到不广泛的员工支持

6、缺乏对愿景、期望和原则的分享

7、在各层员工中缺乏信任和理解

8、不能得到客户的支持，或者不满足客户本源需求

9、只关注短期效益，而不关注长期目标

10、不能理解团队真正的需求是什么

11、在工作协调或各任务小组中，缺乏合作及团队配合

12、资源不充分，或缺乏应有资源的持续支持与承诺

13、缺乏持续地、有效的培训和引导

14、咨询方缺乏能力与技能

15、EPG团队缺少魅力与能力

解决好以上问题，也只能说“万里长征走出第一步”，更重要的是理论结合实践，推进实际的改进工作活动。