过程改进
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简约高效
—高级工程师、高级项目经理、项目管理师、ISO 质量管理体系内审员
有16年以上产品研发、系统集成、项目管理和质量管理经验
作为第一负责人获得国家版权局计算机软件著作权一项
先后在国家核心期刊和国际学术会议上发表30余篇学术论文
需求开发与管理、软件及系统设计、持续集成、质量保证、项目管理专家
先后主管了20多个国际和国内大中型工程项目，及30多项新产品研发项目
任EPG负责人，领导公司通过CMMI L3及L4-5级评估
具有6家企业 CMMI 的过程改进实施和评估经验
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企业通过CMMI5级评估之后应当做什么？EPG如何还能为企业带来更大价值？
作为企业，追求的是能够可持续发展，不断地为社会创造价值，提高产品创新性、提升生产能力和产品质量，而过程改进能够在一定程度上、一个特定阶段内，助力企业的发展和改进。当企业的过程改进达到一定阶段之后，比如，企业通过CMMI 5级正式评估之后，EPG接下来应当做什么？EPG如何还能为企业带来更多、更大的价值？在这样的反思之下，本人作为公司研发项目管理的负责人，在公司推行了技术复用，推动自动化产品研发原创 2015-08-07 15:16:17 · 2501 阅读 · 0 评论 -
站立会议旁听体验
敏捷开发过程中，有效开展站立会议，能够提升开发效率、促进团队建设和信息沟通，现将我作为企业过程改进负责人旁听某项目组“站立会议”的经验体会与大家分享。时间：2015年6月21日 8：20－8：33主持人：XXX参加人员：项目组成员、QA、CM、过程改进专家（旁听） 序号成功要素实际执行情况符合度1原创 2015-08-04 08:43:50 · 655 阅读 · 0 评论 -
过程性能模型建立的方法——分类变量的卡方检验
过程性能模型建立的方法 卡方检验是用途很广的一种假设检验方法，常在分类资料统计推断中的应用，包括：两个率或两个构成比比较的卡方检验；多个率或多个构成比比较的卡方检验以及分类资料的相关分析等。卡方检验可以检验单个多项分类名义型变量各分类间的实际观测次数与理论次数之间是否一致的问题，这里的观测次数是根据样本数据得到的实计数，理论次数则是根据理论或经验得到的期望次数。这一类检验称为拟合性原创 2015-08-31 18:10:39 · 2859 阅读 · 0 评论 -
企业发展和产品研发应当推动的4大工程
在企业发展过程中，产品研发作为重要的生命力源泉，其重要的实践活动大都基于软件工程、系统工程、并行工程和领域工程等四大类工程原创 2015-08-07 11:30:20 · 776 阅读 · 0 评论 -
EPG推动企业过程改进失败原因分析
一个企业想要推动过程改进，离不开一个优秀的EPG团队。而这个EPG团队想要在组织中成功的推行过程改进，就要优先分析可能造成工作失败的原因。原创 2015-08-06 17:38:01 · 1497 阅读 · 0 评论 -
集成项目经理在工作中的常见改进点
最近同公司一些集成项目经理进行工作讨论和经验教训总结中，体会到大多项目经理经过培训能够理解和掌握项目管理的通用知识，但在项目结束后再审视项目的立项、运行及总结情况，大都感悟到有诸多方面有进一步提高或改进之处。以后列出常见改进点，以助大家参考：1、没有为项目制定相应的里程碑管理计划、沟通管理计划、质量管理计划尽管在项目实施计划书里有部分重点管理计划及质量保证等内容，但是没有为项目制定独立成章原创 2015-09-18 15:52:25 · 1240 阅读 · 0 评论 -
软件复杂度评价
在应用软件和嵌入式产品（包括硬件、嵌入式软件）的可靠性设计中，有一条基本原则就是“简单可靠”。分析软件复杂度，可以支持对软件的质量检查、应用分析、以及评估后续维护成本，方便查明那些可能导致错误的代码。比如开展圈复杂度分析技术，对软件进行结构测试。以软件复杂度测量的数目为基础，帮助工程师识别难于测试和维护的模块，圈复杂度已经成为评估软件质量的一个重要标准。可以用圈复杂度对软件的复杂度和质量进行衡原创 2015-12-30 10:16:12 · 3217 阅读 · 0 评论 -
研发过程中动态看板的使用推广
项目的开发进度很大程度上取决于团队成员对项目当前状态的熟知程度，如果每个成员都清楚项目的当前进展和未来走向，就比较容易同心协力地向目标挺进；如果项目管理者和公司高层也能较方便地随时可视化地看到项目的综合进展状态，就更有利于任务调配和资源利用。尤其是敏捷开发团队，采用什么工具来促进项目团队成员间的沟通和协调，对项目的成败起着至关重要的作用。传统的“甘特图”、“网络图”等计划管理、以及“香蕉图”挣值管理等项目任务进度管理方式，不光在更新上费时，同时也并不是每个开发人员和干系人都方便的去看和即时关注，甚至也不原创 2016-04-19 10:29:33 · 2751 阅读 · 0 评论