研发管理
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简约高效
—高级工程师、高级项目经理、项目管理师、ISO 质量管理体系内审员
有16年以上产品研发、系统集成、项目管理和质量管理经验
作为第一负责人获得国家版权局计算机软件著作权一项
先后在国家核心期刊和国际学术会议上发表30余篇学术论文
需求开发与管理、软件及系统设计、持续集成、质量保证、项目管理专家
先后主管了20多个国际和国内大中型工程项目，及30多项新产品研发项目
任EPG负责人，领导公司通过CMMI L3及L4-5级评估
具有6家企业 CMMI 的过程改进实施和评估经验
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企业通过CMMI5级评估之后应当做什么？EPG如何还能为企业带来更大价值？
作为企业，追求的是能够可持续发展，不断地为社会创造价值，提高产品创新性、提升生产能力和产品质量，而过程改进能够在一定程度上、一个特定阶段内，助力企业的发展和改进。当企业的过程改进达到一定阶段之后，比如，企业通过CMMI 5级正式评估之后，EPG接下来应当做什么？EPG如何还能为企业带来更多、更大的价值？在这样的反思之下，本人作为公司研发项目管理的负责人，在公司推行了技术复用，推动自动化产品研发原创 2015-08-07 15:16:17 · 2501 阅读 · 0 评论 -
如何组织召开项目的评审会议
作为研发管理和项目管理的QA，就会经常组织召开项目的评审会议，比如项目立项评审会、研发某阶段评审会等管理评审，也有需求、设计、测试等相关的技术评审或叫同行评审，那么如何组织召开这些项目的评审会议呢？根据我在公司推行的会议管理规范，关于QA组织召开项目阶段评审、技术评审会议时，应按以下工作方法和流程次序进行原创 2015-08-14 11:28:51 · 4717 阅读 · 0 评论 -
过程性能模型建立的方法——分类变量的卡方检验
过程性能模型建立的方法 卡方检验是用途很广的一种假设检验方法，常在分类资料统计推断中的应用，包括：两个率或两个构成比比较的卡方检验；多个率或多个构成比比较的卡方检验以及分类资料的相关分析等。卡方检验可以检验单个多项分类名义型变量各分类间的实际观测次数与理论次数之间是否一致的问题，这里的观测次数是根据样本数据得到的实计数，理论次数则是根据理论或经验得到的期望次数。这一类检验称为拟合性原创 2015-08-31 18:10:39 · 2861 阅读 · 0 评论 -
EPG推动企业过程改进失败原因分析
一个企业想要推动过程改进，离不开一个优秀的EPG团队。而这个EPG团队想要在组织中成功的推行过程改进，就要优先分析可能造成工作失败的原因。原创 2015-08-06 17:38:01 · 1497 阅读 · 0 评论 -
企业发展和产品研发应当推动的4大工程
在企业发展过程中，产品研发作为重要的生命力源泉，其重要的实践活动大都基于软件工程、系统工程、并行工程和领域工程等四大类工程原创 2015-08-07 11:30:20 · 776 阅读 · 0 评论 -
研发过程中动态看板的使用推广
项目的开发进度很大程度上取决于团队成员对项目当前状态的熟知程度，如果每个成员都清楚项目的当前进展和未来走向，就比较容易同心协力地向目标挺进；如果项目管理者和公司高层也能较方便地随时可视化地看到项目的综合进展状态，就更有利于任务调配和资源利用。尤其是敏捷开发团队，采用什么工具来促进项目团队成员间的沟通和协调，对项目的成败起着至关重要的作用。传统的“甘特图”、“网络图”等计划管理、以及“香蕉图”挣值管理等项目任务进度管理方式，不光在更新上费时，同时也并不是每个开发人员和干系人都方便的去看和即时关注，甚至也不原创 2016-04-19 10:29:33 · 2751 阅读 · 0 评论 -
如何选择项目负责人？选谁做项目负责人？
在公司做项目规划与组织管理中，通常在项目成立初期遇到的最大问题就是：选谁做项目负责人？公司内有合适人选吗？还是到公司外去招？如何选择项目负责人？选择的标准或依据有哪些？基于本人的经验体会同大家交流以下几点。原创 2016-07-22 17:32:29 · 5440 阅读 · 0 评论 -
如何理解集成产品开发IPD方法论？
IPD方法论就是指集成产品开发(Integrated Product Development）体系，是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的核心是要形成由来自于市场营销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念创意形成、产品研究开发、产品发布等，一直到产品生命周期管理的完整过程。原创 2017-08-07 15:21:01 · 3921 阅读 · 0 评论