7、信息技术：战略整合、文化同化与业务周期

信息技术：战略整合、文化同化与业务周期

1. 战略整合与风险评估

在当今科技机遇不断增加的背景下，风险评估成为战略整合的关键部分。风险评估并非新概念，但在技术评估方面常被误解。技术评估因技术发展的加速因素，必须融入战略决策过程。这需要企业了解如何将技术机遇与业务变革相匹配，同时考虑放弃机遇的成本和交付延迟的成本。

许多企业采用非结构化的风险评估方式，缺乏动态应对新兴技术的统一框架。而且，风险评估应在企业各层面进行管理，而非仅由高管主导的事件驱动活动。战略整合旨在定期应对新兴技术，它是ROD（此处未明确ROD具体含义，推测为某种战略相关概念）的成果，要求企业重新调整在战略决策中纳入技术的方式。

2. 文化同化

文化同化关注技术在企业内部的组织方式，包括IT部门的角色以及技术如何融入整个企业。技术的动态性不仅要求战略变革，还需要文化变革。这意味着IT组织要与企业的各个方面建立联系，形成更具互动性的文化，而非过于刻板和线性的文化。互动性文化能以最优方式应对新兴技术决策，并理解其对业务绩效的影响。

2.1 IT组织与“他人”的沟通

以Ravell案例为例，孤立的IT部门会导致边缘化问题，使部分有价值的人员无法参与决策和实施。技术的动态性迫使IT部门重新思考其在企业组织结构中的战略地位，IT不能再作为独立单元仅为外部部门提供服务。各部门之间需要更动态的活动，这就要求建立新的组织结构，促进不同群体之间的整合交流，共享技术知识和业务视角，从而催生新的业务 - 社会文化。

2.2 传统IT人员的流动

为实现文化同化，IT人员需更好地与非IT人员融合。这可能涉及将IT人员调配到其他部门，