数字化转型下的新型需求管理方法和机制读后感

最新推荐文章于 2025-12-17 18:46:41 发布

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#系统架构

书名	数字化转型下的新型需求管理方法和机制
作者	建信金科金融业务总监陈东
状态	已读完
简介	探讨生成式AI冲击下，如何做好需求管理，解决需求描述中的不一致问题

思维导图

用思维导图，结构化记录本书的核心观点。

读后感

观点1

思路清晰，指出需求管理存在的问题，构建知识框架体系，从而更好的满足高速迭代的业务需求

观点2

对业务模型的拆解值得学习，做系统不仅仅只是为了满足业务需求，也要结合企业战略，创新管理方面做拓展

书摘

业务模型或商业模式可分为战略、战术和运营三个层面。战略层面指企业概念

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● 如何进行数字化管理？

AI天才研究院

09-07

248

作者：禅与计算机程序设计艺术 1.简介 数字化管理是指通过计算机系统及其相关应用和服务对公司的信息化、流程化、信息资产进行集成和整合，并进行有效控制和优化管理，从而实现业务发展、组织现代化的关键技术。数字化管理的理念是通过各种技术手段和方法将组织内部和外部的所有资源整合在一起，使公司的运行更加高效，提升

数字化转型总体需求

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11-20

1054

基于“两型三化九力”对企业数字化的要求，以建设产品全生命周期管理平台为手段和途径，打通设计、工艺、制造及交付服务的全生命周期的数字线，实现数字化设计、数字化仿真、数字化制造、数字化服务及数字化管理，未来以此为基础实现智慧化管理，具体实现以下模块的建设。其中三维通用模型库、TOP-DOWN协同设计、参数化/模块化设计、机电液一体化、MBD三维标注、三维工艺设计管理、产品运营监控看板、仿真分析、电子手册管理、现场服务管理、问题管理等是首要的建设需求。当前业务主要在国内，未来将向全球化发展。

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华为公司数字化转型方法论

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2158

蓝图制定为数字化转型制定总目标，指引转型的总方向，使转型成为全局性共识，其主要工作包括愿景描绘，转型目标设定，转型蓝图制定，架构设计，技术路线选择，制定转型举措和组织文化变革等。另一方面，还要同时保障转型未来可演进，可持续发展，因此良好的企业架构设计是其中的关键点。快速实现业务价值，是数字化转型顶层设计的难点，价值发现通过综合评估企业现状，分析业务需求，对标业界实践等任务，发现转型的现有价值，找准转型突破口，其主要工作包括现状与问题调研，业务需求理解，业界最佳实践对标，技术发展趋势分析以及转型价值发现等。

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05-08

1073

数字化转型是企业转型升级的关键，企业需要进行能力评估、制定发展战略、建设能力、制定支撑方案实施和治理体系。其中，能力评估是前提，战略制定是核心，建设能力是基础，支撑方案实施是保障，治理体系是保障。

一文读懂《制造业数字化转型行动方案》

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1435

制造企业在数据治理方面，重点在于建立统一的数据标准与规范，实现多源数据的集成与共享，同时确保数据安全与隐私保护，加强数据质量监控与元数据管理，以构建高效、可信的数据基础。比如能耗数据采集与监测场景即对车间生产过程中各类能耗量数据进行有效采集和监测的过程，通过数字化仪器仪表实时采集用电、用水、用气以及各类生产设备能耗数据，对数据进行计量与可视化监测，企业可以根据需要按时间区域、设备、订单等维度进行分析统计，生产管理者可以及时了解能源消耗情况。然而，面对全球竞争的新格局，传统发展模式遭遇瓶颈。

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2406

建议军工企业在数字化转型的初期阶段，首先一定要找到合适的数字化工具来帮助企业进行全方位赋能。因为很多时候，合理有效地运用数字化工具，不仅可以让企业业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。比如我们公司正在用的低代码平台：织信Informat，这个平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。

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09-19

1224

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