第11章 规划过程组（11.5创建WBS）

第11章 规划过程组（一）11.5创建WBS，在第三版教材第383~384页；

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视频23

第一个知识点：主要输出    
1、范围基准（重要知识点）
项目范围说明书
包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述
WBS               
对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解
工作包            
WBS的最低层级是带有独特标识号的工作包。控制账户包含两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联
规划包            
工作包之上，控制账户之下，工作内容已知但尚缺详细进度活动的WBS组件
一个控制账户可以包含一个或多个规划包
WBS字典        
针对WBS中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

第11章 规划过程组（二）11.6规划进度管理，在第三版教材第384~385页；
第一个知识点：概念及作用
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
作用是为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供【指南和方向】
第二个知识点：ITO图
如图11-11 规划进度管理过程的输入、工具与技术和输出
第三个知识点：主要输入
1、项目管理计划
范围管理计划
描述如何定义和制定范围，提供有关如何制定进度计划的信息
开发方法
有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具控制进度的技术
第四个知识点：主要输出
1、进度管理计划
项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求
项目进度模型
规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具
项目进度模型维护
进度计划的发布和迭代长度
指定发布、规划和迭代的固定时间段