第十一章：规划过程组 (11.1制定项目管理计划--11.5创建WBS)

11.1 制定项目管理计划

• 项目管理计划可以是概括或详细的，每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求

• 项目管理计划应基准化，即至少应规定项目的范围、时间和成本方面的基准以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效。

• 在确定基准之前，可能要对项目管理计划进行多次更新，且这些更新无需遵循正式的流程。但是一旦确定了基准，就只能通过提出变更请求、实施整体变更控制过程进行更新。

• 在项目收尾之前，项目管理计划需要通过不断更新来渐进明细，并且这些更新需要得到控制和批准。

11.1.1 主要输入

项目章程、其他知识领域规划过程组的输出、事业环境因素、组织过程组资产

11.1.2 主要输出

项目管理计划
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件࿰