【敏捷团队】3.产品+开发+设计+测试=临时团队

      如标题所示，组成一个临时团队，而这个团队，不需要leader，注意，需要的是一个主持人，一般由能说会道长相甜美的产品人员来担任，大家应该多多沟通，例如晨会，每天站15分钟，站着可以避免变成长时间的讨论会，每天开可以保证每个阶段进度的掌控，以便在尽量早的时候发现问题，解决问题，一个只说3件事：1、昨天做了什么？2、今天打算做什么？3、需要支援的地方。

      面对面，是最有效的沟通，比起一堆堆的文档来说，简单有效，过去不断完善文档，但这些文档是否发挥了本应有的价值呢？可能维护、偏离目标，误导新人，这样反而是不好的，想象一个足球队，教练很重要，但是在比赛的时候，教练贡献了很多表情包，大吼大叫之外，真正参与的是球员，如同开发一样，是自己在写代码【踢球】，而leader【教练】在旁指导和安排这个项目的具体研发人员，这样，真正编码【踢球】的开发人员，提高自身的自主意识和责任心，这个项目，能完成的不错。

      产品，需要弄清楚一件事：作为【角色】，能够【干什么】，达到【什么目的】，这个事Use Story的简易公式，我觉得挺受用的，起码在弄清这3个点后，你的思考会变得有意义和比较全面。

      设计需要关心UX／UE，不要盲目去迎合用户，也不要强势让用户适应你的idea，结合产品思考，产生能力的火花，毕竟什么行业，都有牛逼的存在，而成为高手也非一朝一夕。

      测试，在会上，真正了解用户，成为最全面的那个用户，开始编写自己的测试用例，需要结合大方面的参考意见，也可以在会上直接告知开发一些我肯定会测的环节，这样也能增加开发的编码稳定性，听取大家的意见，改进自己测试用例，将产品真正需要做成什么样，达成一个共识。

      会上无论讨论多么激烈，记住，你们的共同敌人，是一个烂产品，而非某些部门，甚至某个人，会上一定要给每个成员一次不被他人打断的发言机会，让每个人都能表达自己的意见，参与感一定要体现，切不可成为一言堂。