11、敏捷项目预算管理：挑战与应对策略

敏捷项目预算管理：挑战与应对策略

在软件开发领域，敏捷方法学因其能有效避免项目管理中的无效假设，助力开发者高效创建满足客户需求的高质量软件而备受青睐。然而，敏捷方法学允许项目范围持续定义，这给项目预算的确定带来了巨大挑战。那么，如何在保证软件质量的同时，确保项目在预算和期限内完成呢？本文将深入探讨软件开发项目预算相关问题，并介绍七种可与敏捷方法学结合使用的技术，以提高估算准确性，使项目更易控制成本和时间。

软件开发预算难题

运用敏捷方法学实践，虽能降低软件开发常见风险，确保软件运行良好且满足客户需求，但无法保证开发能在特定期限和预算内完成。由于项目范围定义过程贯穿整个项目周期，随着范围变化，成本和工期估算也会改变，这使得整体软件开发预算的制定更具挑战性。此外，敏捷范围定义过程绕过了 PMBOK 用于控制范围变更的机制，如果客户提出过多变更和新功能，软件可能永远无法完成。

商业软件和非商业软件在此存在关键差异。非商业软件无预算限制，可投入足够开发时间，这也是开源开发项目能成功产出高质量软件的原因之一。而商业软件开发旨在获取投资回报，客户在委托开发前需明确软件成本，因此必须找到既能控制成本又不与敏捷实践冲突的方法，同时降低成本和工期估算错误的风险。

应对技术介绍

1. 持续开发

若在项目环境中难以提供可靠的软件开发估算，可摒弃项目式开发，采用持续开发模式。项目是为创建独特产品或服务而进行的临时努力，而软件开发中每个功能都有相似性，开发团队可形成生产线，将软件开发转化为可重复的过程。

持续开发的优势在于，随着经验积累和时间推移，开发过程可不断改进和完善。通过一系列迭代，开发者能学会最佳开发方式，减少