18、敏捷项目管理：从估算到发布规划

敏捷项目管理：从估算到发布规划

1. 项目估算

在明确了完成标准后，团队就有了对项目所需工作进行初步估算的基础。Fiona 需要制定一个大致的预算展示给利益相关者，并制定初始的发布计划。她决定使用“规划扑克”来完成这项工作，因为她之前使用过该方法，并且对结果很满意。

1.1 规划扑克与故事点

Fiona 召集了另一次会议，所有参与者在之前开会的同一会议室集合。这次，整个团队都出席了，而不只是最初的团队成员。Fiona 为每个人购买了规划扑克牌组，会议开始时，她先宣读第一个用户故事，然后解释规则。Fiona 读完一个故事后，团队成员提出问题进行澄清，然后确定该故事的价值。

短时间后，参与者从他们的扑克牌组中选择一张牌，但不展示给其他人。所有人选好牌后，Fiona 让他们把牌正面朝上。Anna 和 Harry 的点数差距最大，所以 Fiona 让他们解释对该用户故事的想法。讨论结束后，团队再次进行选择。这次，参与者的点数更接近（仅相差一步），并为该故事选择了较大的值。团队继续为所有用户故事进行操作，直到确定所有故事点。

1.2 更新产品待办事项列表（PBI）

会议结束后，Fiona 回到办公桌前开始更新 PBI。她现在可以将每个 PBI 的故事点插入到工作项的“工作量”字段中。在冲刺规划期间，PBI 将被分解成更易于管理的部分，每个任务将获得时间估算，而不是故事点。

2. 风险评估

故事点确定后，Fiona 在进行冲刺规划和时间估算之前，想进行一次初步的风险评估。风险评估是敏捷项目所有估算的一部分，应贯穿整个项目。如果任何 PBI 被认为风险很高，可能需要在待办事项列表中提