7、Scrum敏捷开发：从概念到实践

Scrum敏捷开发：从概念到实践

在敏捷开发中，Scrum是一种广泛应用的框架，它包含了多个关键概念和实践，帮助团队高效协作，实现项目目标。下面我们将详细介绍Scrum中的各个重要部分。

1. 待办事项列表

• 产品待办事项列表 ：产品负责人负责维护产品待办事项列表，同时与其他利益相关者、业务代表和开发团队密切合作。产品负责人需要对列表进行优先级排序，以反映组织的需求。这个列表就像一份活文档，会伴随产品的整个生命周期。产品待办事项（PBIs）通常使用故事点或其他相对估算技术来估算。
• ** sprint待办事项列表**：这是开发团队对 sprint 期间要交付内容的预测，也是团队完成 sprint 末增量的工作计划。它由 sprint 规划期间从 PBIs 分解出来的任务组成，很多团队会用剩余工作量来估算这些任务，并每天更新。通过燃尽图，团队可以清晰地了解 sprint 期间的工作进度，判断是否能达到预期目标。这个列表由开发团队拥有和更新，团队成员可以根据 PBIs 自行添加或删除任务。

2. 产品增量

产品增量是 sprint 期间完成的所有待办事项的总和，包括项目到目前为止已交付的内容。在 sprint 结束时，新的增量必须达到“完成”状态，即处于可用状态并符合 Scrum 团队对“完成”的定义。

3. sprint目标

sprint 目标在 sprint 规划时确定，是 sprint 的目标。它为团队构建增量提供了方向，虽然团队和产品负责人会共同制定这个目标，但产品负责人需要解释未来三到四个 sprint 的愿景。