26、如何提升面向事务的数据库管理？

如何提升面向事务的数据库管理？

1. 引言

在探讨长事务及其处理挑战时，我们常常忽略数据库管理不善的问题。数据库不仅异构且即便联网也不兼容，其组织水平、内容重叠、不一致程度以及缺乏清理等问题，都被视为常态，而未被当作危险信号。自20世纪70年代中期以来，公司将数据库视为企业资源，但很少进行适当且一致的管理。

为改善现状，许多组织设立了数据库管理员（DBA）这一职能。然而，随着供应商的介入，与数据库相关的工作岗位不断增加，如数据管理员、数据架构师和首席数据库架构师。设立首席数据库架构师的原因在于，企业越来越需要无缝的跨数据库访问，尽管系统在不断使用和测试，但他们必须在分布式异构数据库环境中工作，而这些数据库是随着时间逐步发展起来的。

那些无法有效管理数据库资源（尤其是异构数据库，无论来自同一供应商还是不同供应商）的公司，实际上是在自毁前程。他们没有理由不采取必要的纠正措施。但在许多情况下，公司没有通过创建无缝通道来简化当前不兼容的数据库结构，而是忙于构建更多不兼容的数据库。这对事务处理需求极为不利，对高层管理人员与执行信息系统相关的计划和项目更是如此。

2. 成功数据库方法的特点

任何试图突破当前大多数公司所采用的平面计算机应用模式的项目，如果数据库的落后状况持续存在，都注定会失败。这对于执行信息系统和复杂事务处理同样适用。

在20世纪90年代，技术领先的挑战与文化特征相关，而这种文化特征与将计算机仅用作大型会计机器的思维方式背道而驰。因此，如果不改变观念和专业知识，大多数计算机人员不太可能成为：
- 公司所需的先锋数据库实施者；
- 在事务处理方面更具创造性；
- 在执行信息系统开发方面