【高项】信息系统项目管理师（十三）项目绩效域【3分】

• 价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识域和价值交付系统。
• 在整个生命周期过程中，项目管理者需要始终坚持项目管理原则，通过涵盖10大知识域的项目管理过程组对项目进行管理，同时需要密切关注干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性者8个与绩效密切相关的因素，我们称之为绩效域。
• 通过这8个绩效域帮助项目在系统内运作，实现价值交付系统的功能，为组织及其干系人创造价值，从而实现组织的战略和目标。

• 项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动。
• 项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。
• 绩效域在整个项目期间同时运行。
• 这些焦点领域不能当做孤立的工作加以处理，因为它们相互重叠且相互关联。
• 每个项目中各个绩效域之间相互关联的方式各不相同