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RSS订阅原创 【高项】信息系统项目管理师（十八）组织通用管理【1分】
是在一定条件下，即特定的时间里具有特定能力的人，通过文字、公式、图形等表述或通过语言、行为表述并体现于纸、光盘、磁带、磁盘等客观存在的载体介质上的知识。A.战略-商业模式-运行流程 B.商业模式-战略-运行流程 C.运行流程-商业模式-战略 D.战略-运行流程-商业模式。A.影响工作分析对象的选择因素有：工作的重要性、完成难度和工作内容变化。A.战略控制层 B.流程执行层 C.信息系统支撑层 D.经营销售层。A.隐性知识 B.显性知识 C.言语性知识 D.数字性知识。1.理解流程是执行流程的前提。
2025-04-03 17:40:21
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原创 【高项】信息系统项目管理师（十七）组织通用治理【1分】
A.组织总体市场的调查和分析 B.客户和服务对象的潜在需求 C.买房的议价能力 D.组织细分市场的调查和分析。A.在不同的生存和发展阶段，组织会对目标、实力和环境做出不同的认识和反应，组织战略必须具备。A.被评估者、评估者、评估时间和周期、评价目标、评定范围、绩效评估数据收集。B.被评估者、评估者、评估时间和周期、评价指标、评定形式、绩效评估数据收集。C.被评估者、评估者、评估时间和周期、评价指标、评定范围、绩效评估数据收集。D.被评估者、评估者、评估时间和范围、评价指标、评定形式、绩效评估数据收集。
2025-04-03 16:28:49
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原创 【高项】信息系统项目管理师（十六）项目管理科学基础【5分】
动态投资回收期=回本年的年份数-1+(回本年上年累计净现值的绝对值/回本年现金流现值)解题思路一：使用X和Y求解方程组；解题思路而：代入排除法；
2025-04-03 13:28:01
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原创 【高项】信息系统项目管理师（十五）高级项目管理【4分】
B.组件项目或项目集不能促进共同目标或互补目标的实现时，则使用项目组合管理的效果更好C.项目集管理绩效域包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集干系人参与、项目集治理项目集生命周期管理。项目组合管理绩效域代表了一系列良好实践，包括项目组合生命周期、项目组合战略管理、项目组合治理、项目组合产能与能力管理、项目组合干系人参与、项目组合价值管理和项目组合风险管理。D.项目集效益管理的主要活动包括效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交、效益维持。D.OPM治理、OPM方法论、知识管理、人才管理。
2025-04-02 23:00:17
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原创 【高项】信息系统项目管理师（十四）配置与变更管理【3分】
在(GB/T 11457)《信息技术 软件工程术语》中，将“配置管理”正式定义为应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性。在(GB/T28827.1)《信息技术服务运行维护第1部分:通用要求》中指出:组织应建立配置管理过程，整体规划配置管理范围，保留配置信息，并保证配置信息的可靠性、完整性和时效性，以对其他服务过程提供支持;应建立与配置管理过程相一致的活动，包括对配置项的识别、收集、记录、更新和审核等。
2025-04-02 22:33:16
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原创 【高项】信息系统项目管理师（十一）项目采购管理【3分】
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。主要作用是确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展输入立项管理文件、项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产输出采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、招标文件、自制、项目文件更新技术专家判断、数据收集、数据分析、人际关系与团队技能、风险分类。
2025-03-25 21:24:14
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原创 【高项】信息系统项目管理师（十）项目风险管理【5分】
每个项目都在两个层面上存在风险：一是每个项目都会影响项目达成目标的单个风险；二是由单个风险和不确定性的其他来源联合导致的整体项目风险。项目风险管理过程同时兼顾这两个层面的风险。项目风险会对项目目标产生负面或正面的影响，也就是风险与机会。项目风险管理旨在利用或强化正面风险（机会），规避或减轻负面风险（威胁）。负面风险可能会引发各种问题，如工期延误、成本超支、绩效不佳或声誉受损等。要对每个已识别的单个项目风险进行概率和影响评估。风险评估可以采用访谈或会议的形式。
2025-03-25 16:42:31
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原创 【高项】信息系统项目管理师（九）项目资源管理【4分】
项目团队是执行项目工作，以实现项目目标的一组人员，由为了完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目管理团队(Project Management Team)是直接参与项目管理活动的项目团队成员，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。项目管理团队也称为核心团队或领导团队。对于小型项目，项目管理职责可由整个项目团队分担，或者由项目经理独自承担，项目经理是由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。领导者(Leader)的工作主要涉及3个方面。①确定方向。
2025-03-20 21:05:06
53
原创 【高项】信息系统项目管理师（八）项目质量管理【3分】
项目团队是执行项目工作，以实现项目目标的一组人员，由为了完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目管理团队(Project Management Team)是直接参与项目管理活动的项目团队成员，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。项目管理团队也称为核心团队或领导团队。对于小型项目，项目管理职责可由整个项目团队分担，或者由项目经理独自承担。项目经理是由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。领导者(Leader)的工作主要涉及3个方面。①确定方向。
2025-03-19 21:05:34
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原创 【高项】信息系统项目管理师（七）项目成本管理【4分】
在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本，规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。输入项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产输出成本管理计划技术专家判断、数据技术、会议。
2025-03-18 20:13:50
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原创 【高项】信息系统项目管理师（六）项目进度管理【3分】
项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。首先选择进度计划方法，例如关键路径法;然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型;最后根据进度模型形成项目进度计划。应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整，
2025-03-17 21:33:23
46
原创 【高项】信息系统项目管理师（五）项目范围管理【3分】
规划范围管理管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的定义点开展。输入项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产输出范围管理计划、需求管理计划技术专家判断、数据分析、会议收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。主要作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。输入。
2025-03-13 21:08:06
80
原创 【高项】信息系统项目管理师（四）项目整合管理【4分】
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用：①明确项目与组织战略目标之间的直接联系；②确立项目的正式地位；③展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展。输入立项管理文件、协议、事业环境因素、组织过程资产输出项目章程、假设日志技术专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、会议。
2025-03-11 21:41:22
54
原创 Cursor使用及搭建网络环境
14天到期后用其他邮箱重新注册，网易邮箱可以无限注册，把cursor中之前登录的账号退出，再登录新的账号。使用方法：使用快捷键Ctrl + Shift + P打开命令面板，输入fake并回车，即可恢复使用。，下载最新版本的cursor-fake-machine-0.0.1.vsix文件。安装插件：将下载好的文件拖入 Cursor 窗口内完成安装。
2025-02-19 16:50:17
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原创 DeepSeek繁忙时的最佳平替：阿里通义千问Qwen2.5-Max
Qwen2.5-Max 不仅在国际榜单上表现出色，还在实际应用场景中展现了强大的能力。无论是数学、编程还是逻辑推理，它都能轻松应对，堪称DeepSeek 繁忙时的最佳平替！
2025-02-09 22:33:23
1833
原创 为了使用DeepSeek，我安装了代码插件Continue
最近，发现一款 IDE 插件 – Continue，支持 VSCode、JetBrains。
2025-01-28 11:23:29
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1
原创 AI工具集介绍
文心一言通义千问Kimi(月之暗面)腾讯混元讯飞星火抖音豆包智谱AI百川智能360智脑字节小悟空达观数据曹植360数字员工有道AIAiPPTiSlideWPS AIChatPPT360苏打办公酷表ChatExcel商汤办公小浣熊讯飞听见阿里通义听悟飞书妙记腾讯会议AIProcessOn亿图脑图GitMind思乎boardmix 博思白板妙办画板司马阅AI文档360AI浏览器有道云笔记AI腾讯 Effidit讯飞写作深言达意阿里悉语字节火山写作秘塔写作猫光速写作WriteWise笔灵AI易撰Giiso写作机器
2025-01-10 17:10:23
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原创 【高项】信息系统项目管理师（三）项目立项管理【2分】
立项申请又称项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，
2025-01-08 00:00:00
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原创 【高项】信息系统项目管理师（二）项目管理概论【4分】
项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理则由执行组织委派、负责领导实现项目目标。
2025-01-02 00:00:00
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原创 Spring循环依赖如何解决的？
循环依赖：说白是一个或多个对象实例之间存在直接或间接的依赖关系，这种依赖关系构成了构成一个环形调用。第一种情况：自己依赖自己的直接依赖第二种情况：两个对象之间的直接依赖第三种情况：多个对象之间的间接依赖前面两种情况的直接循环依赖比较直观，非常好识别，但是第三种间接循环依赖的情况有时候因为业务代码调用层级很深，不容易识别出来。
2024-11-23 00:00:00
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原创 彻底搞懂前端跨域&解决方案
源A』的脚本不能访问『源B』的 DOM。console.log(framePage.contentWindow.document) //同源的可以获取，非同源的无法获取CORS 全称：Cross-Origin Resource Sharing（跨域资源共享），是用于控制浏览器校验跨域请求的一套规范，服务器依照 CORS 规范，添加特定响应头来控制浏览器校验，大致规则如下：（1）服务器明确表示拒绝跨域请求，或没有表示，则浏览器校验不通过。
2024-07-31 23:00:12
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原创 【软考】系统集成项目管理工程师（二十二）法律法规【2分】
当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的方法A.提供格式条款一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的，该条款无效B.格式条款和非格式条款不一致的，应当采用格式条款C.对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释D.采用格式条款订立合同的，提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务A.邀请 B.要约 C.承诺 D.要约邀请A.价款或者报酬不明确的，接照订立合同时履行地的市扬价格履行
2024-04-01 23:03:47
946
原创 【软考】系统集成项目管理工程师（二十）知识产权管理【1分】
与著作权相关的、类似的权利，通常指表演者、录音制作者、广播电视组织在传播作品的活动方面因劳动和投资而享有的权利，即作品传播者的权利
2024-03-18 21:16:10
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原创 【软考】系统集成项目管理工程师（十八）项目风险管理【3分】
（ 1 ）由粗及细，由细及粗。（ 2 ）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。（ 3 ）先怀疑，后排除。（ 4 ）排除与确认并重。（ 5 ）必要时，可作实验论证。
2024-03-18 00:30:00
1222
原创 nginx学习
一、基础概念二、nginx实现请求转发的功能nginx下载网址运行命令：nginx.exe 关闭命令：nginx.exe -s stop
2024-02-26 22:51:57
894
原创 【软考】系统集成项目管理工程师（十四）采购管理【2分】
（1）第一步是要确定项目的哪些产品、服务和成果是项目团队自己提供合算，还是通过采购来满足更为合算。如果需采购还要确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方，以确定采购多少、何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中。（2）在编制采购管理计划过程期间，。（3）编制采购管理计划过程应该考虑与每一个“自制/外购”决定关系密切的风险，还要。（4）在其他计划可以得到的情况下，需要考虑的内容通常有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测、可识别风险和计划的人员配备等。
2024-02-05 23:54:56
1077
原创 【软考】系统集成项目管理工程师（十三）项目合同管理【2分】
（1）在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为（2）索赔是双向的，建设单位和承建单位都可能提出索赔要求（3）指承建单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期.费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。
2023-12-14 20:55:51
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系统集成项目管理工程师【十大管理输入输出概要图】
2023-09-27
2022年8月31智联招聘职位类别sql【表以及完整数据】
2022-08-30
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